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  • 以道御术 更新于 07/18/2019 09:43:06
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    【河南省积分制管理互助会】积分制管理好落地吗?
    【河南省积分制管理互助会】积分制管理好落地吗? 有效激励,让员工永葆工作动力激励的方式有很多种,其根本在于满足员工内心的需求。有的人想要钱,有的人想要尊重与地位,有的人想要实现自己的梦想。一个好的老板,要学会从“人性”出发,发自内心地对待每一位员工,了解每一位员工,并根据激励原则予以设计,让每一位员工感到“这家公司值得我为之奉献一辈子”,并想着不断上进、成长,为公司创造更大的价值。 这就需要一种永生的、长期的激励机制,来为员工提供持久有效的工作激励,让员工一直保持饱满的工作热情和动力,培养员工对企业的忠诚度,为企业带来永久性的利益。 中国积分制管理,通过“积分”的模式把员工利益和企业目标紧密捆绑,全方位调动员工积极性;积分制提倡员工做事当天、当月或当年就有回报,解决短期激励问题;积分永不清零,与将来众多未知的福利项目挂钩,解决长期激励问题,为员工提供永不枯竭的原动力。但在积分不清零的情况下,也容易导致积分的论资排辈、新员工积分很难超过老员工的问题。对此,积分制管理也进行了灵活的设计:例如当年的奖金分配、出国旅游等就按当年的积分,不累计到第二年,这样能让新员工也有资格拿到高奖金;而干股分配、汽车住房奖励等中长期奖励等,这就要累计积分,这也是对老员工的认可,并确保分配公平。 积分与各种福利挂钩积分制管理能够对员工遵守制度的情况进行全面的量化,积分与各种福利挂钩。 这是一种人性化管理的创新方法。当员工在公司能够实现自我价值,公司以成就感来满足员工的精神需求,那么员工上班工作会不仅仅只是为了工资待遇,更会为不断完善自己而努力工作。 可以让员工主动去工作 由于积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起,员工通过挣积分,积分高的员工可以多拿奖金,积分高的员工可以出国旅游,积分高的员工可以公司花钱换手机,积分高的员工将来可以奖车奖房,积分高的员工可以得到各种福利,员工为了挣积分也可跨部门工作,每学会一项技术也有奖分。因此,积分就可以激励员工多做事,让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力,让员工从“要我做”变成了“我要做” ,自动自发的去工作。    如果员工在日常工作表现中可以得到认可,能够与领导良好的沟通,自己的诉求被满足、在公司有长远的未来,更有一个良好的机制去记录员工的一切工作表现,那么员工就会抱有满满的正能量去工作。 积分制管理十分注重对员工的认可与激励。我们知道,激励其实是通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现,而积分制强调的就是通过积分来影响员工未来的工作行为。当项目结束时,企业对项目团队给予积分的奖励,积分又与各项福利待遇挂钩,这能让项目成员知道企业重视和认可他们的付出,他们才会觉得自己的努力是值得的、是有价值的。员工获得心理上的成就感与满足感,那么心理上也更容易产生对企业的亲近和工作的动力,在后续的工作中能够有更突出的表现。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中) 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 07/15/2019 16:14:36
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    如何让你的团队更给力,记住这几大要点!
    【河南省积分制管理互助会】如何让你的团队更给力,记住这几大要点! 相互间信任 相互信任是一个成功团队最显著的特征。     在积分制管理模式中,员工的行为对应着积分,员工积极参与团队协作、帮助同事解决困难、为团队提出合理化的建议都可以获得积分奖励,用奖分培养员工的好习惯。而不配合工作,损害团队利益都会有扣分,用扣分来约束员工的坏习惯,以此形成和谐健康的团队文化,在这种文化影响下,培养员工对团队的归属感,促进团队成员之间共同成长。 良好的沟通 团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力。     积分制管理中,鼓励员工之间加强沟通交流,员工之间可以协调配合工作,对于配合同事完成工作的也会有奖分,这种沟通不仅限于团队内部的沟通,跨部门协助工作也会有奖分,同事之间还可以相互学习不同的技能,对于学会的员工和教授技能的员工都可以给予奖分奖励,成员之间有效沟通,有助于提高员工之间配合工作的效率,同时也能提高员工的个人能力。 合适的领导 团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属。      每个人的工作都有相对的独立性,但又与全局相关联,团队成员出现只顾自己,不顾他人,不肯与他人协作,势必影响整个团队的战斗力和整体形象。“同心山成玉,协力土变金”,团队成员相互配合,才能激发团队的潜力,创造更多价值。积分制模式下的目标管理,正是通过量化员工工作与表现来提升团队整体效率。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)... 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 07/14/2019 10:02:42
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    【河南省积分制管理互助会】员工激励还在用“胡萝卜加大棒”?什么是胡萝卜加大棒?      “胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种。这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在追求本身最大的利益,工作的动机只是为了获得经济报酬。这种理论认为,人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理要求,组织必须设法控制个人的感情。胡萝卜加大棒落伍了吗?      激励对发挥人的最大潜能,具有重要的作用。在组织管理中,实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱,是组织鼓励员工执行自己意图时最常用的方法——胡萝卜加大棒。当人们在根据职能划分的群体中做着重复的工作时,最关心的只是维持生产率或效率,胡萝卜加大棒的方法,似乎足以确保员工保持一个合理的工作绩效水平。但这一结论有悖于组织行为学中很多研究成果,这些研究表明,组织里员工有无数富有独创性,必须转变观念。      目前,我国正处于变革转型阶段,经济快速发展,组织变革速率加快,职业不稳定加剧,使得人们对工作感到前所未有的压力。      心理学家们指出,外在激励(譬如胡萝卜和大棒)对于改变行为的作用并不大,只有内在的行动承诺才能发挥有意义且持久的激励作用,这是因为,人们如果发现某种行为本身能给自己带来愉悦或满足,便会越发主动地投入其中。胡萝卜加大棒不够!      行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次:生存需要、安全需要、尊重需要、自我实现的需要。      而生存需要是最基本的需要,人只有满足了最基本的需要以后才能去追求其它高层次的需要。不少现代企业开始越来越注重员工的非经济报酬。——在辉瑞公司,吸引员工的是:通过员工的工作可以有一份不错的收入来维持家庭稳定和体面的生活;可以在这里学到很多东西能够满足员工职业发展的需要;成为辉瑞公司一员的成就感和地位。——在安利公司,为加强对员工的精神奖励,专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章,颁发给营业主任及营业经理,通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。——在雅芳公司,每逢员工生日、新婚,都会送上一份小小的礼物,与员工一起分享快乐,还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。——在摩托罗拉公司,非常重视员工改善人际关系的培训。它包括:员工与员工之间的感情、交往;员工自己本身的关系和心理状况;员工对单位、整个组织的认同感或疏离感;以及组织内单位,部门与部门之间的关系等。员工是人而不是一般动物,除了面包以外,还需要梦想、阳光、愉悦、尊严、荣誉、友谊和人文关怀。你需要—《积分制管理》积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。从根本上颠覆了传统的管理理念和方法。它巧妙地运用“积分”这一免费的数字资源,让积分无处不在,使员工的任何付出都有回报,实现了制度化与人性化管理的高度协调统一。积分是把分散的胡萝卜集中起来再用,在激励员工上更有力度。而且,这套全新的管理方法无论您的企业规模大小、无论哪种行业,只要有管理上的困惑,都可以从中找到满意的解决方案。河南省积分制管理互助会第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 07/13/2019 09:45:06
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    如何解决传统管理中“质量”这个老大难问题?
    【河南省积分制管理互助会】如何解决传统管理中“质量”这个老大难问题?质量可以说是企业的生命,质量是每个公司都要面临的管理难题,在传统管理体系下,质量是一个很难处理的问题。 我们公司有印刷业务,在印刷过程中,一个字的错误,就能造成,整批产品成为废品,而这几万元的损失,要扣当事人1000元钱都办不到,要是真扣了,把技术人员扣跑了,再来个技术人员,哪怕技术一样,照样会不如前一个员工,因为还有磨合期。因此,质量每个企业管理中的一大难题,我们公司实行积分制管理以后,就解决了这一难题,不管是设计师,还是校对人员,一个字的错误就可以扣到上千分,扣1000元钱办不到,但是扣1000分,都知道是真的要扣,这样,很多质量问题就控制在萌芽状态了。 案例 积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面,这套方法可以让员工人人都成为质检员,专职质检员发现一个次品奖5分,不是专职的质检员发现一个次品奖10分。那么,人人都有原动力去发现次品了。 我们去一个生产汽车螺丝螺杆的企业做积分制管理落地,在它的流水线上有一个环节,三个人每天的任务就是在传送带上找次品,找了十几年,次品总是找不干净,结果,导入积分制管理体系以后,公司规定,每发现一个次品,当事人有2分的奖分,结果,三个人一下眼睛就变得明亮了,每天次品都找得干干净净,不到一个月,其中有一个员工去建议,三个人的岗位用二个人就够了,为什么?因为二个人得到的积分比三个人得到的分多,这就是积分制管理原动力的作用。所以,把奖分、扣分导入到质量管理体系的每一个环节,产品质量一下就提高了。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)... 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 07/12/2019 10:06:52
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    没有管不好的员工
    【河南省积分制管理互助会】没有管不好的员工积分制管理下,既有正激励也有负激励。通过奖分和扣分来实现对员工的激励,奖分,用于正激励;扣分,用于负激励。通过奖分,能引导员工朝公司希望的点去工作,而扣分,能限制和纠正员工不好的行为。员工做好了直接奖分,做错了直接扣分,无需说教,无需批评,接收到奖扣分的信号员工就知道该怎么做了。给团队成员一个“学习”的机会要在团队中建立培训工作,把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。积分制管理下,公司定期举行各种技术培训,凡是想学习技术的员工,都可以免费报名参加,教大家技术的人员有奖分,每教会一位员工也有奖分。员工每学会一样技术都有奖分认可,在这种氛围下,充分发挥团队成员的潜力。人性化管理团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。积分制管理提倡让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受。在这种人性化的管理下,更利于建立良好的团队氛围。河南省积分制管理互助会第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 05/11/2019 10:12:41
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    河南省积分制管理互助会  为什么说积分制管理激发员工原动力 企业运用积分制管理,可以充分发挥物质和精神激励的双重作用,最大程度上发挥激励的效果。在物质激励上,员工的工作或者好的行为表现,在积分制管理体系下,都会有积分的奖励。将积分与员工的各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,积分高的员工可以得到更多的福利,实现员工的多劳多得,从根本上调动员工工作的原动力。在精神上,员工做的每一项工作都可以得到积分的认可,用软件记录起来,形成排名,每月对积分排名靠前的员工进行奖励和公示。让员工感受到来自企业和管理者的鼓励,感受工作的成就感,满足员工的精神需求。在积分制管理中,倡导以人为本、尊重人性。员工有什么想法或者建议都可以提出来,提出建议、会议发言、参与团队讨论等都可以获得积分奖励,建议被采纳还可以获得额外的奖分,充分体现对员工的重视。同时企业也注重对员工的培养,鼓励员工多学习,员工掌握了新的技能、获得某项荣誉等也都能获得奖分,营造一种互相学习的文化,让大家都能在企业得到成长。积分制管理中,管理者可以做到赏罚分明,员工工作做的好的地方或者有好的行为都可以获得奖分。例如按时完成工作任务、配合同事完成工作、打扫办公室卫生等都有奖分。而当员工在工作中出现错误,对于不直接损害公司利益的错误,可以用扣分的方式向员工传递信号,也不损害员工的个人利益,同时也能起到让员工改正错误的作用。用扣分代替传统管理中的扣钱,员工更容易接受,也不会打击到员工的积极性,体现企业对员工的人性化管理,增强员工对企业的认同感和归属感。 河南省积分制管理互助会研讨会 第66期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年5月22-23日(火热报名中)报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 05/10/2019 11:11:16
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    河南省积分制管理互助会 积分制管理有什么好处?
    河南省积分制管理互助会  积分制管理有什么好处? 企业文化是感染员工、统一目标的最强大力量。积分制管理,通过奖分培养员工的好习惯,扣分约束员工的坏习惯,将积分文化渗透到员工行为表现的方方面面,时刻引导着员工的行为。这在企业内部营造处处挣积分、快乐挣积分的氛围,同时也潜移默化的培养了员工正确的价值观、信念等。员工的目标和追求与企业的目标和追求达成一致,那么能力强的员工就会为企业带来巨大的贡献。积分制管理模式下,鼓励团队成员之间加强沟通、相互配合。团队成员主动组织,进行团队工作的讨论会议,汇报各自进展、提出问题困难、给出解决意见等,都能获得积分奖励。另外,主动向成员学习新技能、高效的工作方法等,不仅学习的员工可以获得一定的积分,同时教授技能的员工也能获得对应的积分。通过积分激励,让团队成员形成主动沟通、默契配合的好习惯,强化团队意识,从而更好地开展团队工作。积分制管理下,提倡对员工授权,特别是对于能力强、业务水平高的员工,更要给予其自主工作的空间。管理者只需要制定工作任务、对应的奖扣分,具体的完成过程交给员工去主导,这会让员工感受到上级对他的信任,增加员工的责任感。当然,若员工在工作过程中遇到困难、寻求帮助,管理者也必须给予帮助和指导。最后,管理者需要用奖扣分的形式来对任务结果进行考核,工作完成则给予奖分,工作未完成则给予扣分,及时的把结果反馈给员工。所以,管理者要大胆授权,这不仅锻炼员工自主工作的能力,还能提高其工作积极性与责任心。 河南省积分制管理互助会落地研讨会 第66期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年5月22-23日(火热报名中)报名热线台老师:15038098919
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  • 以道御术 更新于 05/07/2019 09:39:01
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    【河南省积分制管理互助会】为什么说积分制管理有利于帮助新员工成长 积分制管理用积分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,既考核员工做人,又考核员工做事。在做人上,员工帮助同事解决问题、主动打扫办公室、做一些好人好事都可以得到积分奖励。在工作上,员工完成本职工作,跨部门参与协作,提出合理化的建议也可以得到奖分。分析员工的奖扣分数据,可以了解员工各方面的能力,作为企业挑选人才的一项标准,为企业储备更多各方面优秀的人才。积分制管理下,企业尊重员工的想法,鼓励员工提出意见,员工每月提交建议表还可以获得奖分、会议上发言也可以获得奖分,建议被采纳还可以获得额外的奖分。让员工有发表想法的空间,也课帮助企业听到员工真实的声音。同时企业用奖分鼓励员工多参与同行业的交流学习和团队协作中,让员工不断学习、积累经验,让员工的综合能力得到提升,帮助员工快速走出成长的“蘑菇期”。积分制管理从多维度提升员工的能力、培育更多人才。企业为员工组织各类技能培训,参与培训的人均可获得对应的积分奖励,同时鼓励员工“老带新”,老员工教会新员工某项技能,老员工和新员工都可以获得奖分,为员工提供成长的机会。并且在工作中也允许员工犯错,员工在工作中出现错误,用扣分的方式向员工传递信号,让员工及时改正错误,不断吸取工作的经验,让员工在企业得到成长。 河南省积分制管理互助会落地研讨会 第66期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年5月22-23日(火热报名中)...报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 05/06/2019 09:43:48
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    为什么说积分制管理能提高员工效率 积分制管理下,管理者制定工作计划以及任务完成时间,让员工按照计划完成工作。管理者只需要在任务截止时,根据员工的任务完成情况对结果进行考核,按时完成给予奖分,提前完成还可以给额外的奖分,超时完成则会有扣分,让员工在目标下完成工作,让员工清晰的知道自己该做什么事,提高工作效率,主动为最后的结果承担责任。积分制管理下,员工的个人能力和综合表现都可以用积分来量化,管理者通过对员工的奖扣分数据进行分析,可以了解员工的优势与不足,并充分发挥员工的优势,让他负责这一方面的工作内容。同时也注重对员工个人能力的培养,对员工的学历、职称、各项技能、荣誉等给予积分认可,激发员工自主学习的动力。企业也会给员工提供各项培训,参与培训的人还可以获得奖分,帮助员工提高专业技能,更好的完成工作任务。积分制管理通过物质激励与精神激励相结合的方式,能够充分调动员工的工作积极性。员工好的行为和表现都可以获得积分的认可,将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,按照积分排名分发福利。员工的积分排名越靠前,得到的福利也就越多,充分满足员工物质上的需求。并且积分排名在企业内部公开透明,员工通过自己的努力获得靠前的积分名次和奖励,也可以获得精神上的成就感和满足感,能够有效的提高员工的工作积极性。 河南省积分制管理互助会落地课程 第66期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年5月22-23日(火热报名中)...报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 05/04/2019 11:21:40
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    【河南积分制管理互助会】什么是积分制管理
    【河南积分制管理互助会】什么是积分制管理     积分制管理定义:简单的说,就是用积 分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。为什么要学习积分制管理      如今,中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题:小企业做了许多年做不大,大型企业做了许多年做不强。在企业中,制度没有执行力,员工没有积极性,人才留不住,没有真正的企业文化,管人的问题已成为企业老板的最大困惑。企业管理方法中,难以解决的“6大问题”                  咨询电话15038098919用积分制管理解决传统企业管理中的各种难题用积分制建立健康的企业文化公司不论大小都要有建立企业文化的理念,真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。用积分制增强制度的执行力实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。用积分制解决分配上的平均主义实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。用积分制节省管理成本一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。用积分制留住人才实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。不需要修改规章制度,改变流程每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。各行各业、不同规模的企业均可使用积分制管理这一套体系,不论企业规模大小都可以使用,几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前,八万人的首钢集团也在使用;同时,由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案,人性是相通的。国有企业、机关公务员都可以使用积分制管理它的核心是认可人的表现,点对点的激励人的行为,其结果是让优秀的人不吃亏,所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。15038098919想更详细地了解积分制管理点击拨打电话立即咨询                         积分制管理与传统管理方法的4大区别区别一简化了管理工作。不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向,因此,积分制管理使用起来既简单,效果又好。区别二传统的管理少不了给员工内训,要求员工要感恩,要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极性,因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游,为了多拿奖金,为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。区别三传统的管理总是少不了扣员工的钱,而不扣钱制度又没约束力,现在改用积分,员工有错不扣钱,只扣分,把员工反感的东西丢掉了。同时,员工挣积分可以得奖票,可以参加快乐会议(员工大会)抽奖,处处体现了认可,一切以人为本,因此比传统的管理更加人性化,员工更容易接受。区别四传统的管理方法是一种封闭式的管理,管理的范围总是有限,而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了,管理的范围可以延伸到“应知应会、公序良俗“,涵盖每个人的所有行为和表现。100000 + 家企业的共同选择添加微信台老师15038098919送中国积分制管理价值680元光盘
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  • 以道御术 更新于 05/03/2019 10:46:03
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    即将开班|全国第三届社区积分制管理培训班
    欢迎参加全国社区农村积分制管理培训通 知为了让全国更多的社区、农村引进积分制管理,解决社区、农村缺乏管理抓手的问题,湖北群艺集团和荆门市白石坡社区将于2019年5月9日、10日在湖北省荆门市(积分制管理发源地)举办全国第三期社区农村积分制管理培训班,欢迎政府机关领导、社区农村管理干部报名参加学习。 办班目的:学习全国首家积分制管理示范社区——白石坡社区的成功经验,让全国各地更多的社区、农村运用积分制管理,解决社区管理、治理的难题。办班方式:先参观荆门市白石坡社区,了解他们运用积分制管理的成功经验,再系统讲解积分制管理的原理、作用和操作方法。 培训主讲内容1. 什么是积分制管理2. 积分制管理的产生3. 积分制管理的作用和特点4. 当前社区、农村管理的现状和困惑5. 积分制管理的体系设计6. 积分制管理的操作及应用7. 积分制管理与传统管理理念的差别8. 为什么没有经过系统学习的人在运用中问题会越来越多9. 积分制管理软件的使用10. 积分制管理实施中应注意事项(1)如何建立积分的记录流程(2)个人如何申报积分(3)关于权限分的使用(4)为什么要灵活的积分标准(5)为什么积分不能直接与钱和物挂钩(6)积分如何分阶段使用(7)积分的结果如何使用(8)社区资源如何与积分挂钩本期名额即将满员,咨询报名请拨打电话:15038098919  白石坡社区简介白石坡社区成立于2000年9月,辖区面积2平方公里,6702户,18030人,有各类企事业单位21个。党总支下设4个党支部,自管党员83人,流动党员17人 。社区管理有序,服务完善,文明祥和,打造了一流的社区公共服务平台。社区推行“1+3+6”服务模式,有1个党员群众服务中心,3支服务队,6条服务线,共有志愿者队伍1300人;社区设有综治维稳工作站,聘请退休民警,成立矛盾纠纷调解室;打造信息化管理中心,实现辖区监控全覆盖;推行积分制管理,充分调动居民参与社区社区治理;聘请15名网格管理员,负责社区人口、房屋、事件管理,达到人房信息全清楚、困难群体全联系、矛盾因素全掌握;实现了“居民主动参与,社区主动服务”。 2015年9月,在湖北群艺集团李荣董事长的指导和支持下,在社区导入积分制管理,取得了很好的效果。先后被国家民政部授予 “全国和谐社区建设示范社区”、“全国综合减灾示范社区”荣誉称号;被省委、省政府授予“文明社区”、“社区建设最佳示范社区”;被省司法厅授予“全省优秀人民调解委员会”荣誉称号;白石坡社区积分制管理被湖北省民政厅评选为“湖北省首批优秀城乡社区工作法”;被荆门市委授予“文明社区”荣誉称号。 湖北省家庭道德建设工作推进会与会代表参观调研荆门市掇刀区白石坡社区 2016年11月17日下午,出席湖北省家庭道德建设工作推进会的全省各地市州、县与会代表参观了全国首家积分制管理社区——荆门市掇刀区白石坡社区。社区党总支书记、主任余良红向参观人员介绍积分制管理进行社区治理的情况,以及家庭道德建设积分制管理情况,湖北群艺主持人方旋向与会代表宣讲了积分制管理的原理、特点及作用。 2015年9月,掇刀区白石坡社区率先引进湖北群艺董事长李荣独创的积分制管理,经过一年多的运行,社区面貌发生了可喜的变化,居民积极主动参与社区治理,好人好事层出无穷,社区处处呈现正能量。省妇联副主席吴红娅在参观了白石坡社区后大加赞赏,她说:“此次在荆门召开现场推进会,重点是要学习推广荆门市的家庭道德建设积分制管理,积分制管理从人性的角度出发,实现正向积累,目前成效初显。”荆门市委常委、市委统战部长郑中华肯定白石坡社区的做法,主要是肯定他们积极探索将积分制管理引入家庭道德建设领域的途径,通过各种形式,广泛开展社区居民易于接受、乐于参与的挣积分活动,让家庭道德积分与家庭成员日常行为无缝对接,并以家庭成员的自我约束带动社区整体约束,有效实现了家庭道德建设的正向引导,取得了良好的效果。 白石坡社区三十名高积分居民享受旅游福利待遇 2016年1月27日,白石坡社区在湖北群艺产业园召开第二届积分制管理总结大会。在总结大会上,白石坡社区党总支书记、主任余良红通过积分排名,为个人阶段积分靠前的30名优秀居民颁发了免费享受省内旅游的资格证书。5月1日早上,白石坡社区积分排名前30位的优秀居民,早早地来到社区门口,等候着湖北群艺组织的旅游专车,前往宜昌车溪民俗风景区,进行一日游活动。一路上,大家欢声笑语,其乐融融。
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