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  • 【河南省积分制管理互助会】积分让表扬员工变得更公平主管口头或书面赞许员工表现,本来是一件正面的事情,而且往往不用花钱就可以做到。然而,每天在世界上的某个办公室里,都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。企管顾问温克尔(Julie Winkle)强调,表扬员工的时候,主管应该少放一点心思在「公平」上,多一点心思在强调杰出的表现上。抱着善意出发,却搞砸了表扬员工的机会,有三种常见的情况:1部门中许多员工常常需要辛苦加班,主管很想奖励员工,但决定不告诉任何员工:「你做得很好。」因为主管不想让员工觉得自己偏心任何人。2部门主管非常相信员工有好表现就应该表扬,还特别自创奖项,小心记录,定期颁给上个月表现最好的一位员工。结果,员工开始开玩笑说这个奖项是大家「轮流」得的,不公平。3主管希望强调团队合作,他常告诉员工:「我们任何人都无法独自完成工作。」部门做得好都归功于整个团队,员工个别的贡献变得不重要。终上所述,一味地为了去追求平衡、公平,却造成事与愿违的尴尬局面。同时,缺少奖励的权利、缺失点对点的认可,都是不利于管理者日常管理的主要因素。积分制管理可以很好的解决这些管理上的困惑。用积分公平公正公开去建立评价体系;用积分点对点的认可员工,同时还可以降低管理成本;而达到最大化的激励和认可员工的结果。河南省积分制管理互助会课程安排如下:第79期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年10月23-24日(火热报名中)...报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 07/11/2019 09:55:01
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    员工动力不足,干不成工作怎么办?
    【河南省积分制管理互助会】员工动力不足,干不成工作怎么办? 有效激励,让员工永葆工作动力 激励的方式有很多种,其根本在于满足员工内心的需求。有的人想要钱,有的人想要尊重与地位,有的人想要实现自己的梦想。一个好的老板,要学会从“人性”出发,发自内心地对待每一位员工,了解每一位员工,并根据激励原则予以设计,让每一位员工感到“这家公司值得我为之奉献一辈子”,并想着不断上进、成长,为公司创造更大的价值。 这就需要一种永生的、长期的激励机制,来为员工提供持久有效的工作激励,让员工一直保持饱满的工作热情和动力,培养员工对企业的忠诚度,为企业带来永久性的利益。 中国积分制管理,通过“积分”的模式把员工利益和企业目标紧密捆绑,全方位调动员工积极性;积分制提倡员工做事当天、当月或当年就有回报,解决短期激励问题;积分永不清零,与将来众多未知的福利项目挂钩,解决长期激励问题,为员工提供永不枯竭的原动力。但在积分不清零的情况下,也容易导致积分的论资排辈、新员工积分很难超过老员工的问题。对此,积分制管理也进行了灵活的设计:例如当年的奖金分配、出国旅游等就按当年的积分,不累计到第二年,这样能让新员工也有资格拿到高奖金;而干股分配、汽车住房奖励等中长期奖励等,这就要累计积分,这也是对老员工的认可,并确保分配公平。 积分与各种福利挂钩积分制管理能够对员工遵守制度的情况进行全面的量化,积分与各种福利挂钩。 这是一种人性化管理的创新方法。当员工在公司能够实现自我价值,公司以成就感来满足员工的精神需求,那么员工上班工作会不仅仅只是为了工资待遇,更会为不断完善自己而努力工作。 可以让员工主动去工作 由于积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起,员工通过挣积分,积分高的员工可以多拿奖金,积分高的员工可以出国旅游,积分高的员工可以公司花钱换手机,积分高的员工将来可以奖车奖房,积分高的员工可以得到各种福利,员工为了挣积分也可跨部门工作,每学会一项技术也有奖分。因此,积分就可以激励员工多做事,让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力,让员工从“要我做”变成了“我要做” ,自动自发的去工作。    如果员工在日常工作表现中可以得到认可,能够与领导良好的沟通,自己的诉求被满足、在公司有长远的未来,更有一个良好的机制去记录员工的一切工作表现,那么员工就会抱有满满的正能量去工作。积分制管理十分注重对员工的认可与激励。我们知道,激励其实是通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现,而积分制强调的就是通过积分来影响员工未来的工作行为。当项目结束时,企业对项目团队给予积分的奖励,积分又与各项福利待遇挂钩,这能让项目成员知道企业重视和认可他们的付出,他们才会觉得自己的努力是值得的、是有价值的。员工获得心理上的成就感与满足感,那么心理上也更容易产生对企业的亲近和工作的动力,在后续的工作中能够有更突出的表现。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)... 报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 06/23/2019 09:53:28
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    积分如何公平公正公开使用管理四大原则
    【河南省积分制管理互助会】积分如何公平公正公开使用管理四大原则 以人为本的原则 企业里除了办公场所、工厂、设备等外,其中最重要的是人。人在企业里是决定要素。以人为本的根本,就是以人才为核心。人才是竞争的关键。企业要想生存与发展,离开了人才,那是一句空话。没有人才的企业,肯定竞争不过其它企业。 积分制管理通过用“积分”这一工具,帮助企业发现人才的价值,挑选出优秀人才。在积分制管理中,员工的各项综合表现都可以用积分来量化,员工表现好的地方都可以得到积分奖励。积分制管理通过用“积分”这一工具,帮助企业发现人才的价值,挑选出优秀人才。 二、效率与效果的原则 管理的目的是什么?管理的目的,最基本的就是要提高效率与效果。效率是办事速度与过程,效果是办事的结果。高效率是正确地做事,好效果是做正确的事。做事快是效率,事做得好是效果。作为企业管理者,要牢记的一条是,把效率与效果搞出来,这才是真的管理效力。 积分制管理采用正向激励的方式来激发员工主动做事的积极性。员工在工作中做的每一件事都可以获得对应的积分奖励。例如,员工在规定期限内完成管理者安排的工作任务会有奖分,配合同事完成工作、参与团队讨论、提出合理化的建议等也会有奖分。再将积分与各项福利待遇挂钩,按照积分排名分发福利,员工的积分排名越靠前,拿到的福利越多,充分调动起员工做事的原动力。用积分长效激励员工,让他们愿意主动做事,从而提高工作效率与工作质量。 三、重创新与科技的原则 创新是新发明,新思维,与新描述的一种概念的过程。创新的目的,是在提升科技。科学技术是第一生产力,创新就是创造新的生产力。企业的每一次进步,都是在创新的基础,伴随着科学技术的进步。创新推动着科学技术的进步。企业每一次科学技术的进步,其实也让企业有了一次飞跃似的发展。把创新与科技结合起来,就会具有其它企业无法超越的核心竞争力。 面对企业生存发展环境和员工思想的变化,只有创新管理才能置之死地而后生。而湖北群艺积分制管理是与时俱进的产物,其创新性不言而喻。积分制管理体系正是适应当今时代出现的新情况新问题,紧密结合如今的企业实际而探索出的行之有效的管理体系,它解决了企业管理中的诸多难题。积分可鼓励员工一专多能,学会每一项技术,都会有技术的加分。例如,公司把需要创新的项目、需要开发的新产品与高额的积分奖励挂钩,激励员工想办法创新,员工的每个创新都可以得到积分的奖励。员工所提的每个信息或合理化建议都可以得到积分的奖励,采纳了的还可以得到更高的奖分等等。由于有了积分奖励,员工都争着去主动创新、主动提建议,所以创新时代的创新思维管理模式在积分制管理体系中无不体现的淋漓尽致。 四、调动员工最大积极性的原则 自动、自觉、自发地完成工作任务,这就是积极性与主动性。员工的积极性调动后,就能生产优质的产品,能提高生产率。达到企业期望的效率与效果,这就是要调动员工积极性的原因。员工消极懈怠,工作就完成不好,就会是低效率与低效果,等于是企业养了一群懒惰的人。既浪费了生产成本,又浪费了人力成本。管理的要诀就是要最大限度地调动员工们的工作积极性。员工们积极性高了后,企业管理者们要少操好多心,不但创新有成果出来,而且员工的热忱,会生产出更多的优质产品,既节约了生产成本,又节省了人工成本,还减少了时间成本。如果不能最大程度地调动员工们的积极性,可以说管理者实施的管理是失败的,反之,则是成功的。 积分制管理能够做到对员工的付出实现“点对点”的认可,员工在企业做的每一件事都可以用积分来衡量,员工在工作上表现突出、或者做一些好人好事都可以得到对应的积分认可。例如,员工完成日常工作安排、帮助同事解决问题、积极沟通工作等都会有奖分。再将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分越高,对应得到的福利也就越多。并且积分永不清零,员工在企业的时间越长,积分也就越高,自我成就感也就越强,满足员工物质和精神上的双重需求。通过积分排名来建立一个公正合理的分配制度,能最大限度调动员工的工作积极性。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)... 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/22/2019 09:35:58
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    积分如何满足员工的精神追求?
    【河南省积分制管理互助会】积分如何满足员工的精神追求? 身安则会心安,心安则定会身安。这样的企业一定不会缺少员工,必然会形成一种良性的循环,我们所看到的事实也是如此,正可谓企业是我家,发展靠大家! 积分制管理下,从全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,从多方面考核员工完成的工作,首先,员工完成的每一项工作都会有积分奖励,再按照任务质量分等级,按照任务完成等级再给与不同的额外积分奖励,激励员工不断优化自己的工作任务,力求完成到最佳结果。   如何管理好员工呢?作为企业最重要的资源和生产保障,我们必须了解他们,满足他们合理的需求和基本的生存保障。任何人都有追求更好地生存和良性发展的权利,只是起点和标准不同而已,最为基本的要求和朴素的情感却是极其相似的。   管理员工,就是要明确工作任务,明确标准;同时,也要输入正确的理念,变自然的人为具有极具强企业属性的员工,企业必须做好员工队伍的建设,规范管理,建立体系,不是简单的发钱扣钱,而是要能够进行必要的心理救助和价值塑造。人与人组成的群体,不是冷冰冰的金钱关系、工作关系,而是需要关怀、包容、温暖等等。 积分制管理下,提倡对员工授权,特别是对于能力强、业务水平高的员工,更要给予其自主工作的空间。管理者只需要制定工作任务、对应的奖扣分,具体的完成过程交给员工去主导,这会让员工感受到上级对他的信任,增加员工的责任感。当然,若员工在工作过程中遇到困难、寻求帮助,管理者也必须给予帮助和指导。最后,管理者需要用奖扣分的形式来对任务结果进行考核,工作完成则给予奖分,工作未完成则给予扣分,及时的把结果反馈给员工。所以,管理者要大胆授权,这不仅锻炼员工自主工作的能力,还能提高其工作积极性与责任心。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 04/30/2019 10:07:38
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    即将开班|第三届社区农村积分制管理培训班
    欢迎参加全国社区农村积分制管理培训通 知为了让全国更多的社区、农村引进积分制管理,解决社区、农村缺乏管理抓手的问题,湖北群艺集团和荆门市白石坡社区将于2019年5月9日、10日在湖北省荆门市(积分制管理发源地)举办全国第三期社区农村积分制管理培训班,欢迎政府机关领导、社区农村管理干部报名参加学习。 办班目的:学习全国首家积分制管理示范社区——白石坡社区的成功经验,让全国各地更多的社区、农村运用积分制管理,解决社区管理、社区治理的难题。办班方式:先参观荆门市白石坡社区,了解他们运用积分制管理的成功经验,再系统讲解积分制管理的原理、作用和操作方法。 培训主讲内容1. 什么是积分制管理2. 积分制管理的产生3. 积分制管理的作用和特点4. 当前社区、农村管理的现状和困惑5. 积分制管理的体系设计6. 积分制管理的操作及应用7. 积分制管理与传统管理理念的差别8. 为什么没有经过系统学习的人在运用中问题会越来越多9. 积分制管理软件的使用10. 积分制管理实施中应注意事项(1)如何建立积分的记录流程(2)个人如何申报积分(3)关于权限分的使用(4)为什么要灵活的积分标准(5)为什么积分不能直接与钱和物挂钩(6)积分如何分阶段使用(7)积分的结果如何使用(8)社区资源如何与积分挂钩本期名额即将满员,咨询报名请拨打电话:15038098919  白石坡社区简介白石坡社区成立于2000年9月,辖区面积2平方公里,6702户,18030人,有各类企事业单位21个。党总支下设4个党支部,自管党员83人,流动党员17人 。社区管理有序,服务完善,文明祥和,打造了一流的社区公共服务平台。社区推行“1+3+6”服务模式,有1个党员群众服务中心,3支服务队,6条服务线,共有志愿者队伍1300人;社区设有综治维稳工作站,聘请退休民警,成立矛盾纠纷调解室;打造信息化管理中心,实现辖区监控全覆盖;推行积分制管理,充分调动居民参与社区治理;聘请15名网格管理员,负责社区人口、房屋、事件管理,达到人房信息全清楚、困难群体全联系、矛盾因素全掌握;实现了“居民主动参与,社区主动服务”。 2015年9月,在湖北群艺集团李荣董事长的指导和支持下,在社区导入积分制管理,取得了很好的效果。先后被国家民政部授予 “全国和谐社区建设示范社区”、“全国综合减灾示范社区”荣誉称号;被省委、省政府授予“文明社区”、“社区建设最佳示范社区”;被省司法厅授予“全省优秀人民调解委员会”荣誉称号;白石坡社区积分制管理被湖北省民政厅评选为“湖北省首批优秀城乡社区工作法”;被荆门市委授予“文明社区”荣誉称号。 湖北省家庭道德建设工作推进会与会代表参观调研荆门市掇刀区白石坡社区 2016年11月17日下午,出席湖北省家庭道德建设工作推进会的全省各地市州、县与会代表参观了全国首家积分制管理社区——荆门市掇刀区白石坡社区。社区党总支书记、主任余良红向参观人员介绍积分制管理进行社区治理的情况,以及家庭道德建设积分制管理情况,湖北群艺主持人方旋向与会代表宣讲了积分制管理的原理、特点及作用。 2015年9月,掇刀区白石坡社区率先引进湖北群艺董事长李荣独创的积分制管理,经过一年多的运行,社区面貌发生了可喜的变化,居民积极主动参与社区治理,好人好事层出无穷,社区处处呈现正能量。省妇联副主席吴红娅在参观了白石坡社区后大加赞赏,她说:“此次在荆门召开现场推进会,重点是要学习推广荆门市的家庭道德建设积分制管理,积分制管理从人性的角度出发,实现正向积累,目前成效初显。”荆门市委常委、市委统战部长郑中华肯定白石坡社区的做法,主要是肯定他们积极探索将积分制管理引入家庭道德建设领域的途径,通过各种形式,广泛开展社区居民易于接受、乐于参与的挣积分活动,让家庭道德积分与家庭成员日常行为无缝对接,并以家庭成员的自我约束带动整体约束,有效实现了家庭道德建设的正向引导,取得了良好的效果。 白石坡社区三十名高积分居民享受旅游福利待遇 2016年1月27日,白石坡社区在湖北群艺产业园召开第二届积分制管理总结大会。在总结大会上,白石坡社区党总支书记、主任余良红通过积分排名,为个人阶段积分靠前的30名优秀居民颁发了免费享受省内旅游的资格证书。5月1日早上,白石坡社区积分排名前30位的优秀居民,早早地来到社区门口,等候着湖北群艺组织的旅游专车,前往宜昌车溪民俗风景区,进行一日游活动。一路上,大家欢声笑语,其乐融融。
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  • 以道御术 更新于 04/29/2019 11:16:53
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    积分制管理节省管理成本
    有利于节省管理成本 任何一家企业,老板都要考虑管理成本问题。许多老板担心,实行积分制管理后,积分不清零、不作废,终身有效,会不会无限增加开支?会不会失控?其实,这些在系统设计中我们都已经考虑到了,完全不用担心,为什么说节省管理成本?原因有以下几点: 第一,积分不需要花钱购买,不需要政府审批。积分只是阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭,是一种可以无限使用的奖励资源。 第二,积分不直接与钱挂钩,什么都讲名次。各种开支都在控制的预算范围之内,公司始终把钱花在刀刃上。例如出国旅游,大家都在挣积分,但无论大家的积分多高,年底只需要按名次挑选出积分最高的三位员工,开支不变。又例如,公司五年后奖励给积分最高的员工一辆汽车,那时,不管大家的积分是多少,积分最高的同样只有一个员工,同样只需要一辆汽车,只要按照承诺兑现,公司也就不存在诚信问题了。 第三,实行积分制管理后,把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分挂钩。同样的开支,由于取消了平均分配,激励的作用可以成倍增加,即使增加一些开支项目,也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一,完全不用担心成本问题。  在企业中,有些老总暗地里用高待遇、用红包留住一些关键性的员工,一个人的高待遇或者是一个红包,由于是暗箱操作,只能调动一个人的积极性,成本很高。如果通过积分变为公开发放以后,许多人就会围绕一个目标努力争取,激励的作用会成倍增加,就相当于激励成本成倍下降。 咨询电话:台俊琴15038098919
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  • 以道御术 更新于 04/26/2019 10:22:52
    家教培训-职业培训新郑-
    尊敬的新老学员: 您好!河南省积分制管理落地研讨会2019年5月份课程定于5月22-23日开课,请提前安排好时间准时参加。 ➤ 主办单位:河南省以道御术企业管理咨询有限公司│河南省积分制管理互助会|东方王朝集团公司 ➤ 上课时间:2019年5月22-23日 ➤ 上课地点:郑州市 老师介绍   贾老师 河南省东方王朝集团执行总裁 中国积分制管理李荣老师入室弟子 河南省积分制管理互助会发起人 河南省以道御术企业管理咨询有限公司创始人 贾老师先后为中储粮(央企)、光明乳业(国企)、中国中车、遂平中国移动、中银集团、许继电气施博尔公司、新密仁厚国药馆、紫光金奥力、老家水饺、雷霆图文、红牛春天餐饮集团、河南鹏宇投资集团、河南亿澜科技美容连锁、阳邵中心幼儿园、阳紫小学、确山哆来咪等企业进行过积分制管理落地服务,获得业界及学员广泛好评。课程背景 在日益竞争激烈的竞争中,传统的企业管理模式,普遍存在员工积极性下降、没有责任感、学习力下降、流动性增大,幸福感难以提升;管理者不敢管、不会管、不想管;企业的人力成本越来越高、管理难度越来越大、员工激励效果越来越不明显,绩效考核越来越缺失等问题。时代在变,员工思想在变,管理方法不变,企业就没有希望。 积分制管理克服了传统管理方法的弊端,颠覆了传统的管理思维!员工为了挣积分,变成了为自己劳动,为自己而付出;员工争着去加班,争着去干活,争着去做好事,争着去做文明人,争着去为公司着想;公平、公正、公开的搭建了一个员工挣福利的平台。 积分制管理100000+企业共同选择,具有16年实战管理,经过学术成果鉴定,适用各类企业 ,覆盖3000+细分行业,助力37618+企业年产值增加数倍!增值服务 1、参加学习自动成为“河南省积分制管理互助会”会员 2、标杆企业参访3、友好咨询、资源对接 4、定期组织企业学员进行交流、分享,从而实现“资源共享,共同成长” 5、提供一个终身学习交流平台。......课程大纲 民营企业管理痛点分析 第一板块:积分制管理的定义 1、什么是积分制管理 2、什么是人的能力 3、什么是综合表现 4、什么是全方位量化考核 5、软件记录和永久性使用 第二板块:积分制管理的分类 第三板块:积分制管理的体系搭建 1、为员工建立挣分平台 2、为员工建立积分的使用平台 第四板块:积分制管理的操作使用 1、如何提升制度的执行力 2、如何解决分配上的平均主义 3、如何解决质量管理老大难问题 4、如何解决服务态度的问题 5、如何解决节假日无人值班的问题...... 第五板块:积分制管理的作用特点 1、解决金钱不能解决的问题 2、打通了员工的晋升通道 3、有利于留住人才解决员工流动性问题 4、节约管理成本 5、符合人性员工乐于接受...... 第六板块:积分落地八大步骤 第七板块:积分落地四大原则 第八板块:积分使用注意事项 【参与对象】 企业董事长、总经理、总裁、管理人员以及优秀员工 【课程时间】 2019年5月22-23日 【课程地点】 郑州市 【报名热线】 台老师15038098919(微信同号)
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  • 以道御术 更新于 04/25/2019 10:07:21
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    尊敬的新老学员: 您好!河南省积分制管理落地研讨会2019年5月份课程定于5月22-23日开课,请提前安排好时间准时参加。 ➤ 主办单位:河南省以道御术企业管理咨询有限公司│河南省积分制管理互助会|东方王朝集团公司 ➤ 上课时间:2019年5月22-23日 ➤ 上课地点:郑州市 老师介绍   贾老师 河南省东方王朝集团执行总裁 中国积分制管理李荣老师入室弟子 河南省积分制管理互助会发起人 河南省以道御术企业管理咨询有限公司创始人 贾老师先后为中储粮(央企)、光明乳业(国企)、中国中车、遂平中国移动、中银集团、许继电气施博尔公司、新密仁厚国药馆、紫光金奥力、老家水饺、雷霆图文、红牛春天餐饮集团、河南鹏宇投资集团、河南亿澜科技美容连锁、阳邵中心幼儿园、阳紫小学、确山哆来咪等企业进行过积分制管理落地服务,获得业界及学员广泛好评。课程背景 在日益竞争激烈的竞争中,传统的企业管理模式,普遍存在员工积极性下降、没有责任感、学习力下降、流动性增大,幸福感难以提升;管理者不敢管、不会管、不想管;企业的人力成本越来越高、管理难度越来越大、员工激励效果越来越不明显,绩效考核越来越缺失等问题。时代在变,员工思想在变,管理方法不变,企业就没有希望。 积分制管理克服了传统管理方法的弊端,颠覆了传统的管理思维!员工为了挣积分,变成了为自己劳动,为自己而付出;员工争着去加班,争着去干活,争着去做好事,争着去做文明人,争着去为公司着想;公平、公正、公开的搭建了一个员工挣福利的平台。 积分制管理100000+企业共同选择,具有16年实战管理,经过学术成果鉴定,适用各类企业 ,覆盖3000+细分行业,助力37618+企业年产值增加数倍!增值服务 1、参加学习自动成为“河南省积分制管理互助会”会员 2、标杆企业参访3、友好咨询、资源对接 4、定期组织企业学员进行交流、分享,从而实现“资源共享,共同成长” 5、提供一个终身学习交流平台。......课程大纲 民营企业管理痛点分析 第一板块:积分制管理的定义 1、什么是积分制管理 2、什么是人的能力 3、什么是综合表现 4、什么是全方位量化考核 5、软件记录和永久性使用 第二板块:积分制管理的分类 第三板块:积分制管理的体系搭建 1、为员工建立挣分平台 2、为员工建立积分的使用平台 第四板块:积分制管理的操作使用 1、如何提升制度的执行力 2、如何解决分配上的平均主义 3、如何解决质量管理老大难问题 4、如何解决服务态度的问题 5、如何解决节假日无人值班的问题...... 第五板块:积分制管理的作用特点 1、解决金钱不能解决的问题 2、打通了员工的晋升通道 3、有利于留住人才解决员工流动性问题 4、节约管理成本 5、符合人性员工乐于接受...... 第六板块:积分落地八大步骤 第七板块:积分落地四大原则 第八板块:积分使用注意事项 【参与对象】 企业董事长、总经理、总裁、管理人员以及优秀员工 【课程时间】 2019年5月22-23日 【课程地点】 郑州市 【报名热线】 台老师15038098919(微信同号)
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  • 以道御术 更新于 04/17/2019 12:00:53
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    尊敬的新老学员: 您好!河南省积分制管理落地研讨会2019年5月份课程定于5月22-23日开课,请提前安排好时间准时参加。 ➤ 主办单位:河南省以道御术企业管理咨询有限公司│河南省积分制管理互助会|东方王朝集团公司 ➤ 上课时间:2019年5月22-23日 ➤ 上课地点:郑州市老师介绍 贾老师 河南省东方王朝集团执行总裁 中国积分制管理李荣老师入室弟子 河南省积分制管理互助会发起人 河南省以道御术企业管理咨询有限公司创始人 贾老师先后为中储粮(央企)、光明乳业(国企)、中国中车、遂平中国移动、中银集团、许继电气施博尔公司、新密仁厚国药馆、紫光金奥力、老家水饺、雷霆图文、红牛春天餐饮集团、河南鹏宇投资集团、河南亿澜科技美容连锁、阳邵中心幼儿园、阳紫小学、确山哆来咪等企业进行过积分制管理落地服务,获得业界及学员广泛好评。课程背景 在日益竞争激烈的中,传统的企业管理模式,普遍存在员工积极性下降、没有责任感、学习力下降、流动性增大,幸福感难以提升;管理者不敢管、不会管、不想管;企业的人力成本越来越高、管理难度越来越大、员工激励效果越来越不明显,绩效考核越来越缺失等问题。时代在变,员工思想在变,管理方法不变,企业就没有希望。 积分制管理克服了传统管理方法的弊端,颠覆了传统的管理思维!员工为了挣积分,变成了为自己劳动,为自己而付出;员工争着去加班,争着去干活,争着去做好事,争着去做文明人,争着去为公司着想;公平、公正、公开的搭建了一个员工挣福利的平台。 积分制管理100000+企业共同选择,具有16年实战管理,经过学术成果鉴定,适用各类企业 ,覆盖3000+细分行业,助力37618+企业年产值增加数倍!增值服务 1、参加学习自动成为“河南省积分制管理互助会”会员 2、标杆企业参访3、友好咨询、资源对接 4、定期组织企业学员进行交流、分享,从而实现“资源共享,共同成长” 5、提供一个终身学习交流平台。......课程大纲 民营企业管理痛点分析 第一板块:积分制管理的定义 1、什么是积分制管理 2、什么是人的能力 3、什么是综合表现 4、什么是全方位量化考核 5、软件记录和永久性使用 第二板块:积分制管理的分类 第三板块:积分制管理的体系搭建 1、为员工建立挣分平台 2、为员工建立积分的使用平台 第四板块:积分制管理的操作使用 1、如何提升制度的执行力 2、如何解决分配上的平均主义 3、如何解决质量管理老大难问题 4、如何解决服务态度的问题 5、如何解决节假日无人值班的问题...... 第五板块:积分制管理的作用特点 1、解决金钱不能解决的问题 2、打通了员工的晋升通道 3、有利于留住人才解决员工流动性问题 4、节约管理成本 5、符合人性员工乐于接受...... 第六板块:积分落地八大步骤 第七板块:积分落地四大原则 第八板块:积分使用注意事项 【参与对象】 企业董事长、总经理、总裁、管理人员以及优秀员工 【课程时间】 2019年5月22-23日 【课程地点】 郑州市 【报名热线】 台老师15038098919(微信同号)
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  • 以道御术 更新于 04/10/2019 09:57:30
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    报名|河南省积分制管理互助会第65期落地研讨会
    ■积分制管理第65期·落地研讨会◎《积分制管理》已运用到国企、民企,并沿着”一带一路”走进马来西亚、西班牙……■积分制管理的作用◎满足员工的精神需求◎全方位调动员工的积极性◎增强制度的执行力◎解决分配中的平均主义◎可以选拔人才,留住人才■时间:4月13-14日(两天)■主讲:贾颜涛■地址:郑州市( 老板亲自参加有机会获赠价值680元积分制管理光盘一套!)□联系人:台俊琴15038098919
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