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  • 以道御术 更新于 07/10/2019 09:55:55
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    ➤ 上课时间:2019年7月23-24日   ➤ 上课地点:清大会馆(郑州管城回族区航海体育场)   ➤ 参与对象:董事长、总裁、老板、总经理、人资、财务、部门负责人以及优秀员工   ➤ 报名热线:台老师 150 3809 8919 您是否在之前遇到    以下问题?  制度没有执行力!    员工积极性不高!    无合理的分配机制!    留不住人才!   无健康的企业文化!    激励成本高!  ……    面对问题您需要一套创新的企业管理解决方案,系统化、有方向、有条理的去做好企业管理。【积分制管理】可以激发员工的原动力,让您轻松做管理! 驻马店东方王朝集团公司自导入积分制管理五年以来,公司管理日趋完善。通过积分制管理实现了员工自动自发、快乐工作,企业业绩倍增、自动运转!被湖北群艺授权为:“中国积分制管理华中区示范基地”“全国第一家积分制管理标杆企业”“中国积分制管理创始人李荣入室弟子单位”在此,我们诚挚的邀请热爱学习的您和团队参加,通过提升管理内功,来应对复杂的市场变化,实现心中的美好梦想,将企业做大做强! 主讲老师贾颜涛先生河南省东方王朝集团执行总裁中国积分制管理李荣老师入室弟子河南省积分制管理互助会发起人河南省以道御术企业管理咨询有限公司创始人 贾老师先后为中储粮(央企)、光明乳业(国企)、中国中车、遂平中国移动、中银集团、许继电气施博尔公司、新密仁厚国药馆、紫光金奥力、老家水饺、雷霆图文、红牛春天餐饮集团、河南鹏宇投资集团、河南亿澜科技美容连锁、阳邵中心幼儿园、阳紫小学、确山哆来咪等企业进行过积分制管理落地服务,获得业界及学员广泛好评。 民营企业管理痛点分析第一板块:积分制管理的定义1、什么是积分制管理2、什么是人的能力3、什么是综合表现4、什么是全方位量化考核5、软件记录和永久性使用第二板块:积分制管理的分类第三板块:积分制管理的体系搭建1、为员工建立挣分平台2、为员工建立积分的使用平台第四板块:积分制管理的操作使用1、如何提升制度的执行力2、如何解决分配上的平均主义3、如何解决质量管理老大难问题4、如何解决服务态度的问题5、如何解决节假日无人值班的问题......第五板块:积分制管理的作用特点1、解决金钱不能解决的问题2、打通了员工的晋升通道3、有利于留住人才解决员工流动性问题4、节约管理成本5、符合人性员工乐于接受......第六板块:积分落地八大步骤第七板块:积分落地四大原则第八板块:积分使用注意事项 专注积分制管理落地,始终让您学到最前沿、最有效的管理内容。2天大型实战精品课程将通过:①现场讲学→②标杆企业(神秘嘉宾)分享,让您更加直观和全面的感受这套高效的企业管理模式,让使用积分制管理的企业受益,助推企业积分制管理实实在在落地。 企业管理交流学习平台 积分制管理发源地湖北群艺李荣老师授权支持,由积分制管理华中区示范基地——驻马店东方王朝集团执行总裁、李荣老师入室弟子贾颜涛先生发起成立。 专注积分制管理实践+培训,提供系统、完善、落地的积分制企业管理解决方案。
  • 以道御术 更新于 07/08/2019 10:18:17
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    为什么在企业管理中积分会超过钱的作用?
    【河南省积分制管理互助会】为什么在企业管理中积分会超过钱的作用? 满足人性需求     成功的管理则就必须深刻理解人性,认识人的行为的驱动力是人的需求。积分制管理是从人性出发设计的一套创新型管理方法,符合人性,在很多方面考虑了员工的感受。用积分实现对员工点对点的认可,员工在企业做的每一项工作或好的行为都可以得到积分奖励,满足人性需要被认可的需求。将积分与员工的各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分排名越靠前,得到的福利也就越多,满足员工物质上的需求。 多元化激励员工 积分制管理,将物质激励与精神激励有机融合,真正实现物质与精神激励的一体化。员工在得到物质激励的同时,精神上也得到了激励,让员工在物质上和精神上得到双重满足。 助力员工成长 积分制管理中,鼓励员工不断学习,并为员工提供成长进步的平台。例如,在工作中,员工遇到不懂的问题,主动向同事或是管理者请教,可以获得对应的积分奖励;为了更好地完成工作,员工主动报名学习新技能,能够得到对应的积分奖励;为了提升自己的能力,员工自动报名参加部门组织的学习会议,也是可以获得对应的积分奖励; 在技能方面,员工获得会计证书、印刷证书、驾驶证、书法考试证书等都是可以得到对应的积分奖励的。通过提倡员工主动学习,不仅让员工获得了挣积分的机会,还让员工的自身能力得到增长,当员工的能力得到提升,企业的竞争力也随之上升。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)... 报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 07/05/2019 09:41:22
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    【河南积分制管理互助会】如何作为一名优秀的管理者,为企业的发展保驾护航?01合理授权,塑造成就感 在现在企业管理中,最能激发员工不是薪资待遇,而是成就感。成就感是自我实现的重要体现,是员工与管理者心理上的一个重要反差。而积分制管理以积分的形式,通过合理授权,将积分与员工的做事和做人全方位挂钩,给员工赢得胜利的机会。      比如,在积分制管理中,企业高层管理者授权给各级层管理者,给予各级管理者一定的奖扣权限,让他们能够可以根据自己的想法对员工进行奖扣分。在这一过程中,各级管理者不仅可以赢得下属尊重,还可以凸显自己的权威。企业合理的授权可以让各级管理者享受到“当家做主”的感觉。    搭建平台,为员工创造机会 由于高速发展的企业不可能给你像一颗螺丝钉一样、非常清晰的要求,所以积分制管理中提倡的“主动、创新”的核心理念是为员工提供各类机会和平台,为员工的能力提升、职业发展和福利待遇提供各种渠道。 积分制管理体系,注重员工个人能力的提升和发挥,企业在各个方面给员工充分提供充分“挣积分”的机会和平台。例如,在一个工作项目中,员工主动给领导建言献策,并被采纳,帮助领导和员工更好的完成工作,就奖励该员工相应的奖分。以此激励员工、认可员工、满足员工的精神需求,员工的自我价值得到体现。      宽容管理,赢得员工信任 一个企业想要发展好,必定离不开员工,在工作中想要员工积极配合工作,就必须要做到对员工用宽容管理的方式让员工感受认可,在这种情况下,员工自然就会积极主动地配合工作,努力为企业的发展做出重大贡献。      积分制管理,提倡“尊重人性、以人为本”的管理。举例来说,当员工犯错时,传统的企业管理是以管理者的严厉批评和扣薪资为主,而积分制管理则是通过扣分的形式对员工进行惩罚,管理者不扣钱,让员工更容易接受,同时又向员工传达出“批评”的信号,又不会使员工心生反感。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中) 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 07/04/2019 10:10:19
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    如何搞定跨部门合作,积分制管理帮您
    【河南积分制管理互助会】如何搞定跨部门合作,积分制管理帮您1、项目启动时,需要将项目目标、人员职责和惩奖机制达成共识在项目正式开始前,对于该项目的达成目标和预期成果,项目组成员各自的明确分工和职责所在,任务列表分解以及合理的时间进度表等,都要达成共识。目的是让大家在执行前,对项目整体有个清晰的认识,形成责任感和担当意识。很多项目团队也做到了这一点,但是最终落实的却很少,原因就是缺少明确机制,很多都是口头共识。企业引入积分制管理,可以解决这一问题:项目开始前,召开项目相关人员开展会议,把项目总负责人、各班组长、参与人员等职责明文规定并告知,并确定任务完成时每个人的奖分情况、任务未完成时每个人的扣分情况。通过这种公开公告的形式,明确各个组员的权力与职责,形成流程化、标准化的机制。2、赋予项目经理权力,减少项目实施过程中的外来阻力现在很多项目经理普遍有责无权,得不到信任和权力,在项目组里说话没人听,对于整个项目的监管和把控就无从谈起。跨部门合作所形成的的本就是一个全新的组织,如果没有一个人能够说一不二、决绝果断的话,这个组织就不可能成事,所以公司要赋予项目经理权力。积分制管理模式下,为每个层级的管理人员匹配了相对应的积分奖扣权限,允许管理者在自己的权限内对组员进行奖扣分。项目经理有了奖扣分的权力,就有权对组员的行为作出反馈,组员按照计划在每个时间节点完成自己的任务,或者主动帮助组员,都可以给予奖分;而延时或未能完成个人任务的成员将被扣分。通过奖扣分的信号传递,让组员感受到项目经理的权威,做起事来自然更有紧迫感与积极性。3、项目过程中,鼓励和组织内部沟通,定期回顾和发现不足很多项目启动后,各个成员都只关注自己的任务,埋头干事、很少交流,很多人做着做着就偏离了项目计划。而有些时候,尽管最后每个人的任务都完成,但是组合起来却并不能达成整个项目的预期目标。所以,项目启动后,根据计划把握项目进展很重要。积分制管理下,能够利用积分奖扣反映项目成员的工作情况,实时跟踪进度。首先是避免形式上的沟通交流,负责人组织内部沟通会议必须给予一定的奖分,参与会议的成员同样获得奖分。其次,交流会议上需要项目组成员积极参与,共同查看各项分任务是否按期完成;组员就各自负责的部分向大家汇报:进展如何、遇到的阻碍、解决的方法是什么、需要哪些人的支持、完成的期限是什么等等,这些都能得到积分的奖励;能够当即在会议上提供解决方案的组员要另外给予积分奖励。通过及时的积分反馈,调动员工的能动性,保证项目工作按部就班的进行。4、项目结束时,给予奖励和认可,激励和致谢项目团队当项目如期结束,完成目标后,一定不要忘了奖励团队、激励组员,感谢各个部门做出的贡献。这样不仅会使项目组员备受鼓舞,起到联络情感的作用,也有利于以后再进行跨部门项目合作,保证成员都能积极配合。积分制管理十分注重对员工的认可与激励。我们知道,激励其实是通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现,而积分制强调的就是通过积分来影响员工未来的工作行为。当项目结束时,企业对项目团队给予积分的奖励,积分又与各项福利待遇挂钩,这能让项目成员知道企业重视和认可他们的付出,他们才会觉得自己的努力是值得的、是有价值的。员工获得心理上的成就感与满足感,那么心理上也更容易产生对企业的亲近和工作的动力,在后续的工作中能够有更突出的表现。河南省积分制管理互助会第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 07/03/2019 09:45:41
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    河南积分制管理互助会解放老板,成就员工
    老板苦老板累 天地之间老板最累,东奔西跑不言疲惫 公司管理难难管理,没有假期不知天黑 积分制管理让老板越做越轻松 现在的企业竞争最终是企业管理的竞争,因为管理者的观念没更新,管理方法还停留在传统的管理模式上。使用积分制管理既管事又管人,既管当前又管长远,既管有形又管无形,这套创新的企业管理模式可以解决管理中的各种困惑。积分制管理让你的管理变的越来越轻松! 团队素质与管理机制跟不上企业发展的问题 积分制管理下,每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。员工行为对应积分、积分与福利挂钩,例如按时或出色完成任务、跨部门配合工作、帮助同事等都能获得对应的积分奖励,真正实现“多劳多得”的目的。员工只有高效的完成自己的本职工作之后,才能有时间更多的参与到工作中去,为自己挣得更多积分与福利。通过积分的激励,引导员工树立高素质,高效意识,并在工作中不断提升效率。 人才的激励问题 积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生2003年独创的一种全新的管理方法,对员工点对点的认可。它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现,然后用软件记录,并且终身有用,把积分与设计的立体需求挂钩,从而调动人的内在动力,让优秀的人不吃亏,让“吃亏是福”真正变为现实。 企业文化乏力的问题 当一个企业建立了积分制管理体系以后,克服了传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,让企业更加有活力! 企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。 企业留不住人才的问题 积分制管理,注重精神激励与物质激励相结合,例如员工福利不仅仅体现在工作绩效上,还可以是多休几天假、汽车住房补贴、出国游等,特别优秀的员工更有机会获得干股分红,同时满足员工的物质需求与精神需求;积分制管理注重短期、中期、长期的激励方式相结合,让员工保持不竭的工作动力。加之积分制管理下的积分永不清零、永久有效,能够做到真正长久有效的激励员工、留住员工。 积分制管理用积分的形式把人才“找”出来,然后再将各种福利待遇向高分人群倾斜,做到真正发现和留住员工。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中) 报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 07/02/2019 10:58:52
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    如何提高执行力,积分帮您解决
    【河南省积分制管理互助会】如何提高执行力,积分帮您解决  发现问题的同时要立即解决,找到问题的根源,不要拖延时间。使用积分制管理对员工全方位的考核,不论是做人还是做事都可用积分来管理,员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题,会得到积分奖励,员工主动承认或发现错误,扣分处罚减半建立核心团队所谓的核心团队,也就是一个团队的领导班子。积分制管理都是以奖分来认可员工完成任务的情况,传统的管理有的是只认结果不认过程,而积分制管理既认可过程又认可了结果,只有这样,才能让员工有归属感,有动力,有执行力。员工好的工作表现和行为习惯都对应积分,并累计形成排名,依据排名进行各类奖励,员工越努力认真,获得的积分与回报就越多。这样的分配方式让员工就会想要通过更积极努力的工作去获得认可与回报,同时会更加信任与拥戴管理者。制定并遵守统一规范许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者,在执行规则的时候,一定要注意公正。员工的执行力差,领导者要找原因。如果实行积分制管理,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,通过积分量化形成了公正合理的考核制度与福利分配体系,工作过程中的每一个环节都被量化,这样的方式下,员工的每一项工作都做到透明公开,杜绝了员工偷懒拖沓的现象发生,最大程度上提升了员工的工作效率,完善团队整体工作能力。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)... 报名电话15038098919
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  • 以道御术 更新于 06/20/2019 10:11:57
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    积分如何提高员工执行力
    【河南省积分制管理互助会】积分如何提高员工执行力 著名的管理者大师彼得·德鲁克曾经说过:“一个不能将制度看做是企业灵魂的企业,根本配不上成功企业。”制度形同虚设,归根到底是因为用人治代替了法治,这也是很多管理者忙于琐事的根源。 如何才能让制度执行下去?给你三个增强执行力的方法: 1做到人人平等 老员工违反制度,请求你名誉责罚,你怎么办?有背景的员工让你给个面子,你又怎么办?在企业管理中,最不应该讲的就是人情,在制度面前如果怕得罪人,不能做到人人平等,那你是做不好管理的。 积分制管理下,企业的奖扣分标准针对企业所有人,对于工作或行为上有良好的表现都可以得到积分认可。例如员工按时完成工作任务、做好人好事等都可以得到奖分;而对于违反规定、工作中犯错或者有不好的行为,不管是谁都会进行公正的积分扣除。同时管理者也有一定的奖扣分任务,每月的奖扣分比例没有达到标准自己也会被扣分,保证员工享有公平的对待,做到制度面前人人平等,让员工心服口服。 2提高执行意识 英国著名哲学家培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大”。所以管理者的一个重要任务就是提高大家的执行意识,把执行变成一种理念,让大家愿意去自发的执行企业的制度。 积分制管理通过用奖扣分改变员工的行为,从而提高员工的执行意识。员工上班早到、按时打扫卫生等都会有奖分,用奖分培养员工的好习惯。而一些违反制度的行为,例如上班迟到、下班未关闭电脑电源等都会有扣分,用扣分约束员工的坏习惯。再将积分与各项福利待遇挂钩,通过奖分和扣分,让员工知道执行有什么好处,不执行有什么后果,从而会约束员工的行为,增强员工的执行意识,让员工愿意主动去执行。 3确保公平公正 员工是否感到公平,直接影响员工的工作状态,当获得公平对待时,员工就会心情舒畅、努力工作。当受到不公平对待时,员工就会消极、不安。而最能让员工感到是否公平,所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。 积分制管理下,通过公正的对员工的综合表现进行量化考核,最终通过将积分与福利挂钩,并向高分人群倾斜,打破了传统管理中的平均主义,做到让优秀的员工不吃亏。另外各项积分排名在企业内部公开透明、实时更新。员工可以随时查看自己和人的积分排名情况、杜绝弄虚作假的情况出现,保证员工受到公平公正的对待,从而增强执行力。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 06/17/2019 10:50:38
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    积分帮您长效激励员工
    【河南省积分制管理互助会】积分帮您长效激励员工1合理的外在激励外在激励主要通过物质激励员工,如将福利、奖金和工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的员工,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。外在激励可以说是员工工作的基本需求,也是激励员工的第一步。企业运用积分制管理,可以用积分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,员工每完成一项工作都会有相应的奖分。例如,员工按时完成分配的工作任务、配合同事完成工作、提出合理化的建议等都会有奖分。再将积分与各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分越高,对应得到的福利也就越多。企业可以根据自身情况,对员工进行奖励,如按积分排名分发年终奖等。奖励永远使用的是名次,也不增加企业的成本,同时也可以满足员工物质上的需求,达到激励员工的作用。2认可员工的工作工作的意义感,很多情况下源于这份工作能得到普遍认可,并且工作成效能产生积极影响。因此,让员工知道自己的工作能被他人认可和欣赏,让他们感受到工作的意义,这对于员工工作动力的提升有极大的帮助,这也是内在激励的一部分。在积分制管理模式中,用积分实现对员工的点对点认可,员工在工作上的良好表现或者正能量的行为,都可以得到对应的积分奖励。例如,上班早到、佩戴工牌、积极沟通工作等都能得到对应的积分认可。管理者通过“点对点认可”的方式,肯定员工的工作和表现,让员工感受到自己工作的价值和被认可的感觉,增强员工工作的成就感,从精神方面激励员工,让员工工作更有激情和动力。3注重文化激励企业通过内在激励的方式,给员工营造一个舒畅、乐在其中的环境,也尤为重要。通过建设企业文化,来形成长效激励的氛围,建立稳定、可持续的长效激励机制。积分制管理不仅给员工提供物质上的奖励,也注重对员工精神世界的丰富。公司每月举行快乐会议,鼓励员工上台展示自我,通过企业文化活动,在员工之间形成很强的凝聚力。同时,员工做好人好事都可以有奖分,用奖分培养员工的好习惯;有不好的行为或者表现都会有扣分,用扣分约束员工的坏习惯,从而形成健康的企业文化。将激励机制融入企业文化中,用精神激励促进员工正确价值观的树立,使员工从内心认同企业,达到长效激励的效果。河南省积分制管理互助会第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/15/2019 10:31:43
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    积分制管理有什么效果
    【河南省积分制管理互助会】积分制管理有什么效果 一、满足人性 现代的企业管理都在强调以人为本,经营一个企业就是在经营人性,经营人性首先就要了解人性,然后满足人性。才使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态,以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去,进而直接提高企业的管理效率与工作效率。 企业运用积分制管理,可以实现对员工点对点的认可,员工做的每一件事都可以得到积分的认可。例如员工按时完成工作、配合团队协作、主动申请工作任务都会有奖分,用软件记录这些数据形成积分排名,再将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,打破传统的平均主义,形成团队内部的良性竞争,让员工通过自己的努力获取高回报,做到让优秀的员工不吃亏,实现对员工的公平。 二、健全人才机制 人才聘用制度不科学,导致合适的人不能进入合适的岗位,许多有能力的却得不到晋升,而一些专攻权术的人却能平步青云,这是“螃蟹效应”产生的客观根源。企业建立科学的人岗匹配和晋升机制,是消除“螃蟹效应”的有利手段。 积分制管理中,员工的每一次行为都会通过积分奖扣的形式记录到软件中,形成一套大数据,管理者通过对员工的各项奖扣分数据和积分排名情况进行分析,可以了解到每位员工擅长和不擅长的工作,并通过合适的岗位调整,对员工进行更为合理的工作安排,让员工在合适的岗位上做出成绩,同时积分排名也可以作为人才晋升的标准,为企业挑选吃各方面优秀的人才。 三、创建团队氛围 没有很好的团队建设理念和文化氛围的引导,员工之间互不配合,彼此拆台,出现这种情况,管理者要着手打造团队协作的企业文化,让员工明白人和人之间靠的是相互支撑,使团队形成一种合力,个人价值才能得到最大限度发挥。 积分制管理中,通过用积分培养员工的好习惯。例如,员工积极参与集体活动会有奖分、员工之间积极沟通交流也可以有奖分,增强员工的协作能力,形成团队内部良好的沟通氛围。同时,在积分的引导下,鼓励员工“老带新”,老员工主动告知新员工工作流程、任务需求及完成方法等,老员工会有相应的奖分,增强员工间的工作协调和配合能力。让员工在工作中感受到快乐,从而增强团队的凝聚力。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中) 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/14/2019 09:36:10
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    企业管理中运用积分制管理的利弊
    【河南省积分制管理互助会】企业管理中运用积分制管理的利弊 1满足人性需求 积分制管理是从人性出发设计的一套创新型管理方法,符合人性,在很多方面考虑了员工的感受。例如,用积分实现对员工点对点的认可,员工在企业做的每一项工作或好的行为都可以得到积分奖励,员工按时完成工作、会议发言、提出合理化的建议等都会有奖分,满足人性需要被认可的需求。将积分与员工的各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分排名越靠前,得到的福利也就越多,满足员工物质上的需求。另外,积分制管理中,员工工作中犯错或者有不好的行为都是用扣分代替传统管理中的扣钱,用扣分的方式向员工传递信号,让员工在信号下改正错误,员工也可以感受到来自企业的尊重和重视。 2 服务员工 积分制管理下,注重挖掘员工的潜能、培养员工的能力。员工的每一项特长都能得到积分奖励,员工掌握各种新技能也可以得到奖分。例如员工持有会计证、工程师证,或者新学会使用某项设备等,都可以获得积分认可。所以员工都愿意主动去学习新技能,不断提升自己的能力。另外管理者尊重员工的想法,员工提出自己的建议或者需求会有奖分,并且对于被采纳的好的建议还会给予额外的积分奖励。这种倾听员工意见的做法,可以让领导者了解员工的想法,及时发现问题,并解决问题。 3 培养价值观 积分制管理下,员工的行为习惯,大事、小事都可以和积分挂钩,利用积分培养员工的好习惯、约束员工的坏习惯,从而建立积极向上、和谐统一的企业文化。例如、员工主动打扫卫生的会有奖分、节假日给父母买礼物会有奖分,下班未关闭电脑电源的会有扣分。通过积分对员工的引导作用,影响员工改变自己的行为,产生强大的驱动力和归属感,形成员工与企业之间共同的价值观。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中) 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/10/2019 11:07:54
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    积分让优秀的人才脱颖而出
    【河南省积分制管理互助会】积分让优秀的人才脱颖而出 一个企业里面,为什么有的人只要上班,就会有干不完的工作,甚至要加班才能完成,而有的人到点就下班?。这种现象在很多企业里面都非常常见。管理者们也在想产生这种现象的原因是不是因为员工工作效率低下?还有因为员工任务完成质量差? 其实还有一种原因,那就是有人在闲着,所以有的人会很忙。出现这种情况既有分工不同的客观原因,也有统筹兼顾的主观原因。下面给大家具体分析产生这种情况的三种原因:1谁提议谁干在团队里,我们经常会遇到这样的情况:当领导在上面开会时,问下面的员工,谁有好的提议或者想法的可以提出来。结果,当一个人提出比较完善的想法时,领导就会说:“好,难得你对这件事思考的这么深,这个项目就由你来负责落实吧”。这本来是一件来自领导信任的事,为什么会让员工哭笑不得呢?原因就是,这种信任,打破了原有的责任和分工。 提出建议的人的工作越来越多,甚至得不到别人的配合,自己一个人默默的干。长此以往,企业里面爱思考的人在提出建议之前也要慎重考虑一下了。然后就是“多一事不如少一事,老板也不会给我涨工资”想法,有好的提议也不会提出来了。一个团队的创造力也就这样消磨殆尽了。2谁能干谁干谁能干谁干换句话说就是“能者多劳”,作为一个能者,在企业里往往是不幸的,因为对于能者而言,能力越强,越疲于奔命。 就像电影《芳华》里面的刘峰,被称为“活雷锋”的他,连猪跑了都要他帮忙去抓,要知道刘峰是文工团的,他跟这些事完全没有关系,偏偏大家觉得刘峰可以,刘峰什么事都会做,大家有什么事都会第一时间找刘峰。最后的结果是怎么样呢?刘峰白白做了这么多事,到头来他什么都没有得到,还被人推举赶往了战场。企业里总会有像刘峰这样的“能者”,就因为“你能力强,你不干没人能干”,最后就把所有问题都抗在自己身上,反而出力不讨好,别人没有记住功劳,却不会忘记他犯的错误。3谁老实谁干职场老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。职场老实人就像老黄牛一样的存在,踏实肯干的老黄牛,领导们都喜欢,最后就产生了这样的现象:有事交给老实人放心。 于是那些踏踏实实的老黄牛,就时不时的多加上几幅套,多拉上几挂犁,多耕几亩地。他们还是吃自己的那一份草,不多吃,不多占,只是多劳多干。最后的结果跟老黄牛一样只能逃离。这三种现象,其实可以归结为一个问题,那就是多劳没有多得,最后只会造成企业里真正做实事的人越来越少,就算有好的想法或者多的才能也不愿意显露出来,丧失了主动做事的积极性。 企业想要解决这些问题,让员工愿意主动做事、愿意多做事,就要建立多劳多得的分配机制、解决员工工作的原动力问题。 积分制管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,员工在企业做的每一件事或者有好的行为都可以得到积分的认可。例如,员工主动申请作为项目负责人、在完成本职工作后主动申请工作、提出合理化的建议等都可以得到奖分。 再将积分与各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分排名越靠前,最后所能得到的福利也就越多。企业可以根据自身情况按积分排名分发年终奖、按积分排名分配干股分红、按积分排名分发节日福利等方式来激励优秀员工。 积分制管理打破了传统管理中的平均主义分配,真正可以做到让优秀的员工不吃亏,对员工的每一份付出都给予认可,实现员工的多劳多得。积分制管理可以调动员工工作的原动力,从而让员工从被动做事转变为主动做事。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中).报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/09/2019 09:53:01
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    为什么说积分制包含了管理的真谛
    【河南省积分制管理互助会】为什么说积分制包含了管理的真谛积分制管理可以很好的避免对人才评定的“晕轮效应”,积分制管理是对员工的全方位量化考核,既考核员工做事,又考核员工做人,员工在企业做的每一件事都会有积分来衡量。例如,员工完成日常工作、参加会议、做好人好事等都会有奖分;而有不好的行为如上班迟到、未按时打扫卫生、工作拖延完成都会有扣分,用积分就可以全方面的判断员工的表现。另外各项积分奖扣针对企业所有员工,也能体现对员工考核的公平公正,从而更正确的认知和评定人才,帮企业挑选出各方面优秀的人才。积分制管理可以实现对员工的多劳多得,员工做的工作和好的行为都可以得到奖分,再将积分与各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分越高,最终得到的福利也就越多,积分高的员工可以得到更多年终奖及国内外旅游等福利。打破传统管理中的平均分配主义,做到让优秀的员工不吃亏,给予员工公平的待遇,让员工的付出都能得到回报,从而留住优秀人才。积分制管理倡导尊重人性、以人为本,建立了健康的企业文化。企业尊重员工的想法,员工随时可以发表自己的想法和建议,员工提出合理化的建议或者会议发言就可以得到奖分,建议被采纳还可以有额外的奖分,形成和谐融洽的团队氛围。同时用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,通过不断的奖分和侯芬来影响员工的行为,从而建立起健康的企业文化,增强员工对企业的认同感,从而形成一种吸引力,帮助企业留住优秀人才。河南省积分制管理互助会第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中).报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/07/2019 09:59:33
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    如何用积分制定长短效激励
    【河南省积分制管理互助会】如何用积分制定长短效激励 积分制管理下,员工的任何行为都能用积分来量化考核,例如,员工按时完成工作,会议主动发言,全月无迟到等都会有奖分。另外员工有不好的行为,例如迟到早退、下班不关电脑等都是用扣分来代替扣钱,这样的做法更加人性化,员工既收到处罚的幸好,也乐于接受。积分又与员工的各项福利挂钩,在积分的作用下,员工在执行过程中有了原动力,大大增加了制度的执行力,组织才能形成较有力的行动力。 积分制管理中注重短期、中期与长期激励相结合的方式,达到长效激励员工的目的。短期激励通过月度积分排名奖励、积分排名公示等对员工当月的工作进行总结激励。中期激励通过季度奖励,对积分排名靠前的员工进行奖励。远期激励主要是积分排名与年终奖、晋升、国内外有等福利挂钩,员工的积分越高,得到的福利也就越多,做到让员工多劳多得,实现激励效果的最大化。 积分制管理中,利用积分培养员工的好习惯、约束员工的坏习惯,从而建立积极向上的企业文化。例如,员工上班主动打招呼会有奖分,按时提交工作日志也会有奖分,而未打扫卫生、乱扔垃圾等行为都会有扣分。在积分的引导作用下,员工会在日常工作中形成良好的行为习惯,对员工产生强大的驱动力,让员工更加认同企业的管理。逐渐将自己的目标与企业的目标相统一。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)... 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/06/2019 09:31:40
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    为什么在企业中积分如此有用
    【河南省积分制管理互助会】为什么在企业中积分如此有用 积分制管理下,赋予每个层级的管理者一定的奖扣分权限,在奖扣权限内可以对员工进行奖扣分,员工表现好的可以给奖分,表现不好的可以给扣分。例如,员工积极配合同事工作、提出合理化的建议、参与团队协作等都可以给奖分;工作未按时完成、不配合工作等都可以给扣分。同事管理者也有奖扣分的任务,每月给出的奖扣分未达到比例,自己也会被扣分,避免管理者乱奖乱扣。管理者有了奖扣分的权利,在管理中就有了“抓手”,工作效率自然也就提高了。 积分制管理能够做到对员工的付出实现“点对点”的认可,员工在企业做的每一件事都可以用积分来衡量,员工在工作上表现突出、或者做一些好人好事都可以得到对应的积分认可。例如,员工完成日常工作安排、帮助同事解决问题、积极沟通工作等都会有奖分。再将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分越高,对应得到的福利也就越多。并且积分永不清零,员工在企业的时间越长,积分也就越高,自我成就感也就越强,满足老员工物质和精神上的双重需求。 积分制管理倡导以人为本,尊重人性,员工在企业可以随时发表自己的想法,员工提出合理化的建议、会议发言参与讨论都会有奖分。同时企业也可以根据情况鼓励员工“老带新”,老员工带新员工熟悉环境、学会某项技能,老员工和新员工都可以得到奖分。另外在员工培养上,员工获得的学历、职称、技能、荣誉等也都会有奖分;企业也会定期举办培训活动,员工参与培训也会有奖分。让员工不断充实自己,不断提高个人能力,在保证员工物质需求的前提下,满足员工的成长需求。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中) 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/04/2019 10:45:24
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    符合人性的管理有什么优点
    【河南省积分制管理互助会】符合人性的管理有什么优点 积分制管理是从人性出发设计的一套创新型管理方法,符合人性,在很多方面考虑了员工的感受。例如,用积分实现对员工点对点的认可,员工在企业做的每一项工作或好的行为都可以得到积分奖励,员工按时完成工作、会议发言、提出合理化的建议等都会有奖分,满足人性需要被认可的需求。将积分与员工的各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分排名越靠前,得到的福利也就越多,满足员工物质上的需求。另外,积分制管理中,员工工作中犯错或者有不好的行为都是用扣分代替传统管理中的扣钱,用扣分的方式向员工传递信号,让员工在信号下改正错误,员工也可以感受到来自企业的尊重和重视。 积分制管理下,注重挖掘员工的潜能、培养员工的能力。员工的每一项特长都能得到积分奖励,员工掌握各种新技能也可以得到奖分。例如员工持有会计证、工程师证,或者新学会使用某项设备等,都可以获得积分认可。所以员工都愿意主动去学习新技能,不断提升自己的能力。另外管理者尊重员工的想法,员工提出自己的建议或者需求会有奖分,并且对于被采纳的好的建议还会给予额外的积分奖励。这种倾听员工意见的做法,可以让领导者了解员工的想法,及时发现问题,并解决问题。 积分制管理下,员工的行为习惯,大事、小事都可以和积分挂钩,利用积分培养员工的好习惯、约束员工的坏习惯,从而建立积极向上、和谐统一的企业文化。例如、员工主动打扫卫生的会有奖分、节假日给父母买礼物会有奖分,下班未关闭电脑电源的会有扣分。通过积分对员工的引导作用,影响员工改变自己的行为,产生强大的驱动力和归属感,形成员工与企业之间共同的价值观。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中) 报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 06/03/2019 11:38:13
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    如何做到全方位量化员工的综合表现
    【河南省积分制管理互助会】如何做到全方位量化员工的综合表现积分制管理用奖分和扣分做到全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,既可以考核员工做事,也可以考核员工做人。在做事上,员工按时完成工作任务、参与团队协作、提出合理化的建议等都会有奖分;在做人上,员工做一些好人好事、节假日给父母买礼物、或者有好的行为表现都可以获得奖分。做到对员工点对点的激励和考核。再将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,获得的积分最后都会为员工带来不同程度上的奖励,做到有针对性的激发员工积极性的作用。积分制管理中,管理者制定工作任务,员工按时完成工作会有奖分,提前完成还会有额外的奖分,超时完成则会有扣分,让员工对结果负责。同时员工在工作过程中有好的表现,例如主动汇报工作进度、积极与同事沟通等都可以得到奖分,认可员工工作过程中的每一份付出,奖励那些工作真正努力的人。积分制管理在奖励结果又注重对员工执行过程中的考核,让付出多的人得到更多的回报。积分制管理中,员工表现好的都可以获得奖分,表现不好的都会有扣分,积分的奖扣标准都是公开公正透明的。另外企业内部员工可以随时查看自己的积分排名情况,了解自己和他人的差距,做到心中有数,从而规范员工的行为,提高员工的主观能动性。河南省积分制管理互助会第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 05/31/2019 09:34:13
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    积分如何提高管理层忠诚度
    【河南省积分制管理互助会】积分如何提高管理层忠诚度积分制管理通过授权给管理层,让每个层级的管理者都有一定的奖扣分权限,在奖扣分权限内,员工做的好的可以给奖分,做的不好可以给扣分,例如工作表现优秀、本职工作完成后主动申请工作、主动帮助同事等行为,管理者都可以给员工积分奖励;员工工作未按时完成、有不好的行为都可以给扣分提醒员工。另外,管理者也会有奖扣分任务,每月给出的奖扣分没达到标准,自己也会被扣分,避免出现管理者随意奖扣分,让管理者有权有责,增强管理者的主人公意识。积分制管理主张尊重人性、以人为本。员工可以在企业里随时发表自己的想法,员工提出合理化的建议、会议发言都会有奖分,建议被采纳还会有额外的奖分,让员工在企业内部感觉到自由预备尊重的感觉。另外,员工有工作的自主权,只要能按时按量完成工作任务,工作过程和方法都可以由员工自己把握,让员工获得成就感与满足感,让员工有做主人的感觉,提高全体员工的敬业度。积分制管理鼓励员工之间加强沟通,不仅可以协调工作,还可以互相学习技能,员工之间积极沟通工作可以获得奖分,员工积极向管理者反馈问题也可以有奖分,员工之间互相学习技能,教的人和学会的人都可以有奖分。这样不仅可以调工作的效率,还可以提高员工的个人能力,创造一个和谐的团队氛围,实现高效的管理模式。河南省积分制管理互助会第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 05/30/2019 09:46:47
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    积分如何解员工工作负能量
    【河南省积分制管理互助会】积分如何解员工工作负能量积分制管理下,可以实现对员工点对点的认可,员工在企业做的每一项工作或者每一个好的表现,都可以得到积分的认可。例如,员工按时完成工作任务、参与团队协作、帮助同事等都可以得到积分奖励。让员工当天就可以得到积极的反馈。另外,员工的奖扣分事件都会在软件上记录起来并形成积分排名,员工可以查看自己的奖扣分事件及排名情况,通过积分排名公示、公开表扬的方式,让员工知道管理者对他工作的认可和关注。积分制管理中,崇尚“快乐工作、快乐生活”,设计了很多让员工快乐的体系。例如,企业每月举办快乐会议,给予员工一个放松身心,展现自我的舞台。在快乐会议上,员工可以用奖票来参与抽奖,可以用奖票竞拍奖品。员工参加快乐会议的会有奖分,上台表演节目还会有额外的奖分,在快乐会议上,公司会根据积分排名评选出月度优秀员工等奖项,并在快乐会议上公开表扬,让员工在工作中感受到快乐。积分制管理下,鼓励员工发表自己的想法和意见,员工提出建议还可以获得奖分,建议被采纳还可以获得额外的奖分。员工之间积极沟通工作、员工及时向管理者反馈问题都可以获得奖分,让员工的想法得到重视。管理者及时了解员工的想法,在一定程度上也能消除员工的负面情绪,形成和谐的团队氛围,从而提高团队整体工作效率。河南省积分制管理互助会第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)报名热线:15038098919
  • 以道御术 更新于 05/29/2019 09:28:39
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    积分制管理好落地吗?
    【河南省积分制管理互助会】积分制管理加速员工成长,提高员工效率积分制管理下,管理者制定每周工作计划,员工有需要调整的、或者有什么问题都可以提出来。提出问题还可以得到奖分,让员工可以按照自己的时间和需要来调整工作计划,确保计划可以执行下去。其次,管理者可以通过放权让员工自己决定工作方法,给予员工自主空间去执行工作。只需要在任务截止时对员工的工作完成情况进行考核,按时完成会有奖分,任务超时完成则会扣分,以此来对计划的完成情况做考核,提高员工的执行力。积分制管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,形成一套奖扣分数据。管理者通过软件对这些数据进行分析,可以了解每位员工在哪些方面比较擅长。通过积分排名,了解员工的工作状况。在制定计划时,可以充分发挥员工的优势,安排他做某方面擅长的工作。任用员工学会扬长避短,从而进行合理的工作分配,调动员工工作的执行力。积分制管理注重全面提升员工的个人能力,鼓励员工不断学习,提升自身专业能力,成为复合型人才。积分制管理对员工的学历、职称、技能、荣誉等都给与积分认可,激发员工主动学习的动力。企业也会定期举办一些培训活动,参与培训学习还可以获得奖分。另外,员工参与同行业的学习交流会等也可以获得奖分,从多方面培养员工的能力,让员工可以很好的去执行计划。河南省积分制管理互助会第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)报名热线:15038098919
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  • 以道御术 更新于 05/28/2019 10:10:26
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    河南省积分制管理互助会 6月课程 | 贾老师(6月26-27日) ➤ 上课时间:2019年6月26-27日 ➤ 上课地点:清大会馆(郑州管城回族区航海体育场) ➤ 参与对象:董事长、总裁、老板、总经理、人资、财务、部门负责人以及优秀员工 ➤ 报名热线:台老师 150 3809 8919 课程背景 您是否在之前遇到     以下问题?   制度没有执行力!     员工积极性不高!     无合理的分配机制!     留不住人才!    无健康的企业文化!     激励成本高!   ……     面对问题您需要一套创新的企业管理解决方案,系统化、有方向、有条理的去做好企业管理。 【积分制管理】可以激发员工的原动力,让您轻松做管理! 关于我们 驻马店东方王朝集团公司自导入积分制管理五年以来,公司管理日趋完善。通过积分制管理实现了员工自动自发、快乐工作,企业业绩倍增、自动运转!被湖北群艺授权为: “中国积分制管理华中区示范基地” “全国第一家积分制管理标杆企业” “中国积分制管理创始人李荣入室弟子单位” 在此,我们诚挚的邀请热爱学习的您和团队参加,通过提升管理内功,来应对复杂的市场变化,实现心中的美好梦想,将企业做大做强! 主讲嘉宾:贾颜涛老师简介 河南省东方王朝集团执行总裁 中国积分制管理李荣老师入室弟子 河南省积分制管理互助会发起人 河南省以道御术企业管理咨询有限公司创始人  贾老师先后为中储粮(央企)、光明乳业(国企)、中国中车、遂平中国移动、中银集团、许继电气施博尔公司、新密仁厚国药馆、紫光金奥力、老家水饺、雷霆图文、红牛春天餐饮集团、河南鹏宇投资集团、河南亿澜科技美容连锁、阳邵中心幼儿园、阳紫小学、确山哆来咪等企业进行过积分制管理落地服务,获得业界及学员广泛好评。 课程设置 民营企业管理痛点分析 第一板块:积分制管理的定义 1、什么是积分制管理 2、什么是人的能力 3、什么是综合表现 4、什么是全方位量化考核 5、软件记录和永久性使用 第二板块:积分制管理的分类 第三板块:积分制管理的体系搭建 1、为员工建立挣分平台 2、为员工建立积分的使用平台 第四板块:积分制管理的操作使用 1、如何提升制度的执行力 2、如何解决分配上的平均主义 3、如何解决质量管理老大难问题 4、如何解决服务态度的问题 5、如何解决节假日无人值班的问题 ...... 第五板块:积分制管理的作用特点 1、解决金钱不能解决的问题 2、打通了员工的晋升通道 3、有利于留住人才解决员工流动性问题 4、节约管理成本 5、符合人性员工乐于接受 ...... 第六板块:积分落地八大步骤 第七板块:积分落地四大原则 第八板块:积分使用注意事项 专注积分制管理落地,始终让您学到最前沿、最有效的管理内容。2天大型实战精品课程将通过:①现场讲学→②标杆企业(神秘嘉宾)分享,让您更加直观和全面的感受这套高效的企业管理模式,让使用积分制管理的企业受益,助推企业积分制管理实实在在落地。 河南省积分制管理互助会 企业管理交流学习平台 积分制管理发源地湖北群艺李荣老师授权支持,由积分制管理华中区示范基地——驻马店东方王朝集团执行总裁、李荣老师入室弟子贾颜涛先生发起成立。 专注积分制管理实践+培训,提供系统、完善、落地的积分制企业管理解决方案。 学员感言 添加微信,详询报名
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