【河南省积分制管理互助会】积分让表扬员工变得更公平主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。企管顾问温克尔(Julie Winkle)强调，表扬员工的时候，主管应该少放一点心思在「公平」上，多一点心思在强调杰出的表现上。抱着善意出发，却搞砸了表扬员工的机会，有三种常见的情况：1部门中许多员工常常需要辛苦加班，主管很想奖励员工，但决定不告诉任何员工：「你做得很好。」因为主管不想让员工觉得自己偏心任何人。2部门主管非常相信员工有好表现就应该表扬，还特别自创奖项，小心记录，定期颁给上个月表现最好的一位员工。结果，员工开始开玩笑说这个奖项是大家「轮流」得的，不公平。3主管希望强调团队合作，他常告诉员工：「我们任何人都无法独自完成工作。」部门做得好都归功于整个团队，员工个别的贡献变得不重要。终上所述，一味地为了去追求平衡、公平，却造成事与愿违的尴尬局面。同时，缺少奖励的权利、缺失点对点的认可，都是不利于管理者日常管理的主要因素。积分制管理可以很好的解决这些管理上的困惑。用积分公平公正公开去建立评价体系；用积分点对点的认可员工，同时还可以降低管理成本；而达到最大化的激励和认可员工的结果。河南省积分制管理互助会课程安排如下：第79期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年10月23-24日（火热报名中）...报名热线：15038098919