郑州千一美术书法教育机构

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河南省以道御术企业管理咨询有限公司（以下简称以道御术），是河南省东方王朝集团旗下的一个教育培训平台，是积分制管理系统河南省总运营商，主要以《中国积分制管理——积分板块》、《中国积分制管理——产值板块》

授课老师简介：贾颜涛－专注积分制管理落地中国积分制管理创始人李荣老师入室弟子河南省积分制管理互助会发起人（目前服务河南1000多家积分学员企业）河南省东方王朝集团执行总裁（东方王朝集团――全国第一家积分制管理落地标杆单位，华中区示范基地。主营业务：洗浴型商务酒店连锁、KTV量贩连锁、智慧消防公司、儿童游乐园、油脂销售公司、企业管理咨询公司。目前分公司10家，员工500余人）河南省以道御术企业管理咨询有限公司创始人（河南省积分制管理落地服务中心）欢迎互访交流，欢迎加入积分制管理互助会，互相扶持，共同发展。如要参加课程请发送地区+公司全称+姓名+职务+电话私信我报名，备注一下您的信息方便联系！

【河南省积分制管理互助会】积分让表扬员工变得更公平主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。企管顾问温克尔(Julie Winkle)强调，表扬员工的时候，主管应该少放一点心思在「公平」上，多一点心思在强调杰出的表现上。抱着善意出发，却搞砸了表扬员工的机会，有三种常见的情况：1部门中许多员工常常需要辛苦加班，主管很想奖励员工，但决定不告诉任何员工：「你做得很好。」因为主管不想让员工觉得自己偏心任何人。2部门主管非常相信员工有好表现就应该表扬，还特别自创奖项，小心记录，定期颁给上个月表现最好的一位员工。结果，员工开始开玩笑说这个奖项是大家「轮流」得的，不公平。3主管希望强调团队合作，他常告诉员工：「我们任何人都无法独自完成工作。」部门做得好都归功于整个团队，员工个别的贡献变得不重要。终上所述，一味地为了去追求平衡、公平，却造成事与愿违的尴尬局面。同时，缺少奖励的权利、缺失点对点的认可，都是不利于管理者日常管理的主要因素。积分制管理可以很好的解决这些管理上的困惑。用积分公平公正公开去建立评价体系；用积分点对点的认可员工，同时还可以降低管理成本；而达到最大化的激励和认可员工的结果。河南省积分制管理互助会课程安排如下：第79期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年10月23-24日（火热报名中）...报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】积分制管理好落地吗？ 有效激励，让员工永葆工作动力激励的方式有很多种，其根本在于满足员工内心的需求。有的人想要钱，有的人想要尊重与地位，有的人想要实现自己的梦想。一个好的老板，要学会从“人性”出发，发自内心地对待每一位员工，了解每一位员工，并根据激励原则予以设计，让每一位员工感到“这家公司值得我为之奉献一辈子”，并想着不断上进、成长，为公司创造更大的价值。 这就需要一种永生的、长期的激励机制，来为员工提供持久有效的工作激励，让员工一直保持饱满的工作热情和动力，培养员工对企业的忠诚度，为企业带来永久性的利益。 中国积分制管理，通过“积分”的模式把员工利益和企业目标紧密捆绑，全方位调动员工积极性；积分制提倡员工做事当天、当月或当年就有回报，解决短期激励问题；积分永不清零，与将来众多未知的福利项目挂钩，解决长期激励问题，为员工提供永不枯竭的原动力。但在积分不清零的情况下，也容易导致积分的论资排辈、新员工积分很难超过老员工的问题。对此，积分制管理也进行了灵活的设计：例如当年的奖金分配、出国旅游等就按当年的积分，不累计到第二年，这样能让新员工也有资格拿到高奖金；而干股分配、汽车住房奖励等中长期奖励等，这就要累计积分，这也是对老员工的认可，并确保分配公平。 积分与各种福利挂钩积分制管理能够对员工遵守制度的情况进行全面的量化，积分与各种福利挂钩。 这是一种人性化管理的创新方法。当员工在公司能够实现自我价值，公司以成就感来满足员工的精神需求，那么员工上班工作会不仅仅只是为了工资待遇，更会为不断完善自己而努力工作。 可以让员工主动去工作 由于积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，员工为了挣积分也可跨部门工作，每学会一项技术也有奖分。因此，积分就可以激励员工多做事，让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力，让员工从“要我做”变成了“我要做” ，自动自发的去工作。    如果员工在日常工作表现中可以得到认可，能够与领导良好的沟通，自己的诉求被满足、在公司有长远的未来，更有一个良好的机制去记录员工的一切工作表现，那么员工就会抱有满满的正能量去工作。 积分制管理十分注重对员工的认可与激励。我们知道，激励其实是通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现，而积分制强调的就是通过积分来影响员工未来的工作行为。当项目结束时，企业对项目团队给予积分的奖励，积分又与各项福利待遇挂钩，这能让项目成员知道企业重视和认可他们的付出，他们才会觉得自己的努力是值得的、是有价值的。员工获得心理上的成就感与满足感，那么心理上也更容易产生对企业的亲近和工作的动力，在后续的工作中能够有更突出的表现。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中） 报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】如何让你的团队更给力，记住这几大要点！ 相互间信任 相互信任是一个成功团队最显著的特征。     在积分制管理模式中，员工的行为对应着积分，员工积极参与团队协作、帮助同事解决困难、为团队提出合理化的建议都可以获得积分奖励，用奖分培养员工的好习惯。而不配合工作，损害团队利益都会有扣分，用扣分来约束员工的坏习惯，以此形成和谐健康的团队文化，在这种文化影响下，培养员工对团队的归属感，促进团队成员之间共同成长。 良好的沟通 团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。     积分制管理中，鼓励员工之间加强沟通交流，员工之间可以协调配合工作，对于配合同事完成工作的也会有奖分，这种沟通不仅限于团队内部的沟通，跨部门协助工作也会有奖分，同事之间还可以相互学习不同的技能，对于学会的员工和教授技能的员工都可以给予奖分奖励，成员之间有效沟通，有助于提高员工之间配合工作的效率，同时也能提高员工的个人能力。 合适的领导 团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。      每个人的工作都有相对的独立性，但又与全局相关联，团队成员出现只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必影响整个团队的战斗力和整体形象。“同心山成玉，协力土变金”，团队成员相互配合，才能激发团队的潜力，创造更多价值。积分制模式下的目标管理，正是通过量化员工工作与表现来提升团队整体效率。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）... 报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】员工激励还在用“胡萝卜加大棒”？什么是胡萝卜加大棒？      “胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种。这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在追求本身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。这种理论认为，人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理要求，组织必须设法控制个人的感情。胡萝卜加大棒落伍了吗？      激励对发挥人的最大潜能，具有重要的作用。在组织管理中，实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱，是组织鼓励员工执行自己意图时最常用的方法——胡萝卜加大棒。当人们在根据职能划分的群体中做着重复的工作时，最关心的只是维持生产率或效率，胡萝卜加大棒的方法，似乎足以确保员工保持一个合理的工作绩效水平。但这一结论有悖于组织行为学中很多研究成果，这些研究表明，组织里员工有无数富有独创性，必须转变观念。      目前，我国正处于变革转型阶段，经济快速发展，组织变革速率加快，职业不稳定加剧，使得人们对工作感到前所未有的压力。      心理学家们指出，外在激励（譬如胡萝卜和大棒）对于改变行为的作用并不大，只有内在的行动承诺才能发挥有意义且持久的激励作用，这是因为，人们如果发现某种行为本身能给自己带来愉悦或满足，便会越发主动地投入其中。胡萝卜加大棒不够！      行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次：生存需要、安全需要、尊重需要、自我实现的需要。      而生存需要是最基本的需要，人只有满足了最基本的需要以后才能去追求其它高层次的需要。不少现代企业开始越来越注重员工的非经济报酬。——在辉瑞公司，吸引员工的是：通过员工的工作可以有一份不错的收入来维持家庭稳定和体面的生活；可以在这里学到很多东西能够满足员工职业发展的需要；成为辉瑞公司一员的成就感和地位。——在安利公司，为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。——在雅芳公司，每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。——在摩托罗拉公司，非常重视员工改善人际关系的培训。它包括：员工与员工之间的感情、交往；员工自己本身的关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。员工是人而不是一般动物，除了面包以外，还需要梦想、阳光、愉悦、尊严、荣誉、友谊和人文关怀。你需要—《积分制管理》积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。从根本上颠覆了传统的管理理念和方法。它巧妙地运用“积分”这一免费的数字资源，让积分无处不在，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化与人性化管理的高度协调统一。积分是把分散的胡萝卜集中起来再用，在激励员工上更有力度。而且，这套全新的管理方法无论您的企业规模大小、无论哪种行业，只要有管理上的困惑，都可以从中找到满意的解决方案。河南省积分制管理互助会第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】如何解决传统管理中“质量”这个老大难问题？质量可以说是企业的生命，质量是每个公司都要面临的管理难题，在传统管理体系下，质量是一个很难处理的问题。 我们公司有印刷业务，在印刷过程中，一个字的错误，就能造成，整批产品成为废品，而这几万元的损失，要扣当事人1000元钱都办不到，要是真扣了，把技术人员扣跑了，再来个技术人员，哪怕技术一样，照样会不如前一个员工，因为还有磨合期。因此，质量每个企业管理中的一大难题，我们公司实行积分制管理以后，就解决了这一难题，不管是设计师，还是校对人员，一个字的错误就可以扣到上千分，扣1000元钱办不到，但是扣1000分，都知道是真的要扣，这样，很多质量问题就控制在萌芽状态了。 案例 积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面，这套方法可以让员工人人都成为质检员，专职质检员发现一个次品奖5分，不是专职的质检员发现一个次品奖10分。那么，人人都有原动力去发现次品了。 我们去一个生产汽车螺丝螺杆的企业做积分制管理落地，在它的流水线上有一个环节，三个人每天的任务就是在传送带上找次品，找了十几年，次品总是找不干净，结果，导入积分制管理体系以后，公司规定，每发现一个次品，当事人有2分的奖分，结果，三个人一下眼睛就变得明亮了，每天次品都找得干干净净，不到一个月，其中有一个员工去建议，三个人的岗位用二个人就够了，为什么？因为二个人得到的积分比三个人得到的分多，这就是积分制管理原动力的作用。所以，把奖分、扣分导入到质量管理体系的每一个环节，产品质量一下就提高了。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）... 报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】没有管不好的员工积分制管理下，既有正激励也有负激励。通过奖分和扣分来实现对员工的激励，奖分，用于正激励；扣分，用于负激励。通过奖分，能引导员工朝公司希望的点去工作，而扣分，能限制和纠正员工不好的行为。员工做好了直接奖分，做错了直接扣分，无需说教，无需批评，接收到奖扣分的信号员工就知道该怎么做了。给团队成员一个“学习”的机会要在团队中建立培训工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。积分制管理下，公司定期举行各种技术培训，凡是想学习技术的员工，都可以免费报名参加，教大家技术的人员有奖分，每教会一位员工也有奖分。员工每学会一样技术都有奖分认可，在这种氛围下，充分发挥团队成员的潜力。人性化管理团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。积分制管理提倡让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受。在这种人性化的管理下，更利于建立良好的团队氛围。河南省积分制管理互助会第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】员工动力不足，干不成工作怎么办？ 有效激励，让员工永葆工作动力 激励的方式有很多种，其根本在于满足员工内心的需求。有的人想要钱，有的人想要尊重与地位，有的人想要实现自己的梦想。一个好的老板，要学会从“人性”出发，发自内心地对待每一位员工，了解每一位员工，并根据激励原则予以设计，让每一位员工感到“这家公司值得我为之奉献一辈子”，并想着不断上进、成长，为公司创造更大的价值。 这就需要一种永生的、长期的激励机制，来为员工提供持久有效的工作激励，让员工一直保持饱满的工作热情和动力，培养员工对企业的忠诚度，为企业带来永久性的利益。 中国积分制管理，通过“积分”的模式把员工利益和企业目标紧密捆绑，全方位调动员工积极性；积分制提倡员工做事当天、当月或当年就有回报，解决短期激励问题；积分永不清零，与将来众多未知的福利项目挂钩，解决长期激励问题，为员工提供永不枯竭的原动力。但在积分不清零的情况下，也容易导致积分的论资排辈、新员工积分很难超过老员工的问题。对此，积分制管理也进行了灵活的设计：例如当年的奖金分配、出国旅游等就按当年的积分，不累计到第二年，这样能让新员工也有资格拿到高奖金；而干股分配、汽车住房奖励等中长期奖励等，这就要累计积分，这也是对老员工的认可，并确保分配公平。 积分与各种福利挂钩积分制管理能够对员工遵守制度的情况进行全面的量化，积分与各种福利挂钩。 这是一种人性化管理的创新方法。当员工在公司能够实现自我价值，公司以成就感来满足员工的精神需求，那么员工上班工作会不仅仅只是为了工资待遇，更会为不断完善自己而努力工作。 可以让员工主动去工作 由于积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，员工为了挣积分也可跨部门工作，每学会一项技术也有奖分。因此，积分就可以激励员工多做事，让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力，让员工从“要我做”变成了“我要做” ，自动自发的去工作。    如果员工在日常工作表现中可以得到认可，能够与领导良好的沟通，自己的诉求被满足、在公司有长远的未来，更有一个良好的机制去记录员工的一切工作表现，那么员工就会抱有满满的正能量去工作。积分制管理十分注重对员工的认可与激励。我们知道，激励其实是通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现，而积分制强调的就是通过积分来影响员工未来的工作行为。当项目结束时，企业对项目团队给予积分的奖励，积分又与各项福利待遇挂钩，这能让项目成员知道企业重视和认可他们的付出，他们才会觉得自己的努力是值得的、是有价值的。员工获得心理上的成就感与满足感，那么心理上也更容易产生对企业的亲近和工作的动力，在后续的工作中能够有更突出的表现。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）... 报名热线：15038098919

➤ 上课时间：2019年7月23-24日   ➤ 上课地点：清大会馆（郑州管城回族区航海体育场）   ➤ 参与对象：董事长、总裁、老板、总经理、人资、财务、部门负责人以及优秀员工   ➤ 报名热线：台老师 150 3809 8919 您是否在之前遇到    以下问题？  制度没有执行力！    员工积极性不高！    无合理的分配机制！    留不住人才！   无健康的企业文化！    激励成本高！  ……    面对问题您需要一套创新的企业管理解决方案，系统化、有方向、有条理的去做好企业管理。【积分制管理】可以激发员工的原动力，让您轻松做管理！ 驻马店东方王朝集团公司自导入积分制管理五年以来，公司管理日趋完善。通过积分制管理实现了员工自动自发、快乐工作，企业业绩倍增、自动运转！被湖北群艺授权为：“中国积分制管理华中区示范基地”“全国第一家积分制管理标杆企业”“中国积分制管理创始人李荣入室弟子单位”在此，我们诚挚的邀请热爱学习的您和团队参加，通过提升管理内功，来应对复杂的市场变化，实现心中的美好梦想，将企业做大做强！ 主讲老师贾颜涛先生河南省东方王朝集团执行总裁中国积分制管理李荣老师入室弟子河南省积分制管理互助会发起人河南省以道御术企业管理咨询有限公司创始人 贾老师先后为中储粮（央企）、光明乳业（国企）、中国中车、遂平中国移动、中银集团、许继电气施博尔公司、新密仁厚国药馆、紫光金奥力、老家水饺、雷霆图文、红牛春天餐饮集团、河南鹏宇投资集团、河南亿澜科技美容连锁、阳邵中心幼儿园、阳紫小学、确山哆来咪等企业进行过积分制管理落地服务，获得业界及学员广泛好评。 民营企业管理痛点分析第一板块：积分制管理的定义1、什么是积分制管理2、什么是人的能力3、什么是综合表现4、什么是全方位量化考核5、软件记录和永久性使用第二板块：积分制管理的分类第三板块：积分制管理的体系搭建1、为员工建立挣分平台2、为员工建立积分的使用平台第四板块：积分制管理的操作使用1、如何提升制度的执行力2、如何解决分配上的平均主义3、如何解决质量管理老大难问题4、如何解决服务态度的问题5、如何解决节假日无人值班的问题......第五板块：积分制管理的作用特点1、解决金钱不能解决的问题2、打通了员工的晋升通道3、有利于留住人才解决员工流动性问题4、节约管理成本5、符合人性员工乐于接受......第六板块：积分落地八大步骤第七板块：积分落地四大原则第八板块：积分使用注意事项 专注积分制管理落地，始终让您学到最前沿、最有效的管理内容。2天大型实战精品课程将通过：①现场讲学→②标杆企业（神秘嘉宾）分享，让您更加直观和全面的感受这套高效的企业管理模式，让使用积分制管理的企业受益，助推企业积分制管理实实在在落地。 企业管理交流学习平台 积分制管理发源地湖北群艺李荣老师授权支持，由积分制管理华中区示范基地——驻马店东方王朝集团执行总裁、李荣老师入室弟子贾颜涛先生发起成立。 专注积分制管理实践+培训，提供系统、完善、落地的积分制企业管理解决方案。

【河南省积分制管理互助会】为什么在企业管理中积分会超过钱的作用？ 满足人性需求     成功的管理则就必须深刻理解人性，认识人的行为的驱动力是人的需求。积分制管理是从人性出发设计的一套创新型管理方法，符合人性，在很多方面考虑了员工的感受。用积分实现对员工点对点的认可，员工在企业做的每一项工作或好的行为都可以得到积分奖励，满足人性需要被认可的需求。将积分与员工的各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，员工的积分排名越靠前，得到的福利也就越多，满足员工物质上的需求。 多元化激励员工 积分制管理，将物质激励与精神激励有机融合，真正实现物质与精神激励的一体化。员工在得到物质激励的同时，精神上也得到了激励，让员工在物质上和精神上得到双重满足。 助力员工成长 积分制管理中，鼓励员工不断学习，并为员工提供成长进步的平台。例如，在工作中，员工遇到不懂的问题，主动向同事或是管理者请教，可以获得对应的积分奖励；为了更好地完成工作，员工主动报名学习新技能，能够得到对应的积分奖励；为了提升自己的能力，员工自动报名参加部门组织的学习会议，也是可以获得对应的积分奖励； 在技能方面，员工获得会计证书、印刷证书、驾驶证、书法考试证书等都是可以得到对应的积分奖励的。通过提倡员工主动学习，不仅让员工获得了挣积分的机会，还让员工的自身能力得到增长，当员工的能力得到提升，企业的竞争力也随之上升。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）... 报名热线：15038098919

【河南积分制管理互助会】如何作为一名优秀的管理者，为企业的发展保驾护航？01合理授权，塑造成就感 在现在企业管理中，最能激发员工不是薪资待遇，而是成就感。成就感是自我实现的重要体现，是员工与管理者心理上的一个重要反差。而积分制管理以积分的形式，通过合理授权，将积分与员工的做事和做人全方位挂钩，给员工赢得胜利的机会。      比如，在积分制管理中，企业高层管理者授权给各级层管理者，给予各级管理者一定的奖扣权限，让他们能够可以根据自己的想法对员工进行奖扣分。在这一过程中，各级管理者不仅可以赢得下属尊重，还可以凸显自己的权威。企业合理的授权可以让各级管理者享受到“当家做主”的感觉。    搭建平台，为员工创造机会 由于高速发展的企业不可能给你像一颗螺丝钉一样、非常清晰的要求，所以积分制管理中提倡的“主动、创新”的核心理念是为员工提供各类机会和平台，为员工的能力提升、职业发展和福利待遇提供各种渠道。 积分制管理体系，注重员工个人能力的提升和发挥，企业在各个方面给员工充分提供充分“挣积分”的机会和平台。例如，在一个工作项目中，员工主动给领导建言献策，并被采纳，帮助领导和员工更好的完成工作，就奖励该员工相应的奖分。以此激励员工、认可员工、满足员工的精神需求，员工的自我价值得到体现。      宽容管理，赢得员工信任 一个企业想要发展好，必定离不开员工，在工作中想要员工积极配合工作，就必须要做到对员工用宽容管理的方式让员工感受认可，在这种情况下，员工自然就会积极主动地配合工作，努力为企业的发展做出重大贡献。      积分制管理，提倡“尊重人性、以人为本”的管理。举例来说，当员工犯错时，传统的企业管理是以管理者的严厉批评和扣薪资为主，而积分制管理则是通过扣分的形式对员工进行惩罚，管理者不扣钱，让员工更容易接受，同时又向员工传达出“批评”的信号，又不会使员工心生反感。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中） 报名热线：15038098919

【河南积分制管理互助会】如何搞定跨部门合作，积分制管理帮您1、项目启动时，需要将项目目标、人员职责和惩奖机制达成共识在项目正式开始前，对于该项目的达成目标和预期成果，项目组成员各自的明确分工和职责所在，任务列表分解以及合理的时间进度表等，都要达成共识。目的是让大家在执行前，对项目整体有个清晰的认识，形成责任感和担当意识。很多项目团队也做到了这一点，但是最终落实的却很少，原因就是缺少明确机制，很多都是口头共识。企业引入积分制管理，可以解决这一问题：项目开始前，召开项目相关人员开展会议，把项目总负责人、各班组长、参与人员等职责明文规定并告知，并确定任务完成时每个人的奖分情况、任务未完成时每个人的扣分情况。通过这种公开公告的形式，明确各个组员的权力与职责，形成流程化、标准化的机制。2、赋予项目经理权力，减少项目实施过程中的外来阻力现在很多项目经理普遍有责无权，得不到信任和权力，在项目组里说话没人听，对于整个项目的监管和把控就无从谈起。跨部门合作所形成的的本就是一个全新的组织，如果没有一个人能够说一不二、决绝果断的话，这个组织就不可能成事，所以公司要赋予项目经理权力。积分制管理模式下，为每个层级的管理人员匹配了相对应的积分奖扣权限，允许管理者在自己的权限内对组员进行奖扣分。项目经理有了奖扣分的权力，就有权对组员的行为作出反馈，组员按照计划在每个时间节点完成自己的任务，或者主动帮助组员，都可以给予奖分；而延时或未能完成个人任务的成员将被扣分。通过奖扣分的信号传递，让组员感受到项目经理的权威，做起事来自然更有紧迫感与积极性。3、项目过程中，鼓励和组织内部沟通，定期回顾和发现不足很多项目启动后，各个成员都只关注自己的任务，埋头干事、很少交流，很多人做着做着就偏离了项目计划。而有些时候，尽管最后每个人的任务都完成，但是组合起来却并不能达成整个项目的预期目标。所以，项目启动后，根据计划把握项目进展很重要。积分制管理下，能够利用积分奖扣反映项目成员的工作情况，实时跟踪进度。首先是避免形式上的沟通交流，负责人组织内部沟通会议必须给予一定的奖分，参与会议的成员同样获得奖分。其次，交流会议上需要项目组成员积极参与，共同查看各项分任务是否按期完成；组员就各自负责的部分向大家汇报：进展如何、遇到的阻碍、解决的方法是什么、需要哪些人的支持、完成的期限是什么等等，这些都能得到积分的奖励；能够当即在会议上提供解决方案的组员要另外给予积分奖励。通过及时的积分反馈，调动员工的能动性，保证项目工作按部就班的进行。4、项目结束时，给予奖励和认可，激励和致谢项目团队当项目如期结束，完成目标后，一定不要忘了奖励团队、激励组员，感谢各个部门做出的贡献。这样不仅会使项目组员备受鼓舞，起到联络情感的作用，也有利于以后再进行跨部门项目合作，保证成员都能积极配合。积分制管理十分注重对员工的认可与激励。我们知道，激励其实是通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现，而积分制强调的就是通过积分来影响员工未来的工作行为。当项目结束时，企业对项目团队给予积分的奖励，积分又与各项福利待遇挂钩，这能让项目成员知道企业重视和认可他们的付出，他们才会觉得自己的努力是值得的、是有价值的。员工获得心理上的成就感与满足感，那么心理上也更容易产生对企业的亲近和工作的动力，在后续的工作中能够有更突出的表现。河南省积分制管理互助会第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）报名热线：15038098919

老板苦老板累 天地之间老板最累，东奔西跑不言疲惫 公司管理难难管理，没有假期不知天黑 积分制管理让老板越做越轻松 现在的企业竞争最终是企业管理的竞争，因为管理者的观念没更新，管理方法还停留在传统的管理模式上。使用积分制管理既管事又管人，既管当前又管长远，既管有形又管无形，这套创新的企业管理模式可以解决管理中的各种困惑。积分制管理让你的管理变的越来越轻松！ 团队素质与管理机制跟不上企业发展的问题 积分制管理下，每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。员工行为对应积分、积分与福利挂钩，例如按时或出色完成任务、跨部门配合工作、帮助同事等都能获得对应的积分奖励，真正实现“多劳多得”的目的。员工只有高效的完成自己的本职工作之后，才能有时间更多的参与到工作中去，为自己挣得更多积分与福利。通过积分的激励，引导员工树立高素质，高效意识，并在工作中不断提升效率。 人才的激励问题 积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生2003年独创的一种全新的管理方法，对员工点对点的认可。它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。 企业文化乏力的问题 当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，让企业更加有活力！ 企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。 企业留不住人才的问题 积分制管理，注重精神激励与物质激励相结合，例如员工福利不仅仅体现在工作绩效上，还可以是多休几天假、汽车住房补贴、出国游等，特别优秀的员工更有机会获得干股分红，同时满足员工的物质需求与精神需求；积分制管理注重短期、中期、长期的激励方式相结合，让员工保持不竭的工作动力。加之积分制管理下的积分永不清零、永久有效，能够做到真正长久有效的激励员工、留住员工。 积分制管理用积分的形式把人才“找”出来，然后再将各种福利待遇向高分人群倾斜，做到真正发现和留住员工。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中） 报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】如何提高执行力，积分帮您解决  发现问题的同时要立即解决，找到问题的根源，不要拖延时间。使用积分制管理对员工全方位的考核，不论是做人还是做事都可用积分来管理，员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错误，扣分处罚减半建立核心团队所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。积分制管理都是以奖分来认可员工完成任务的情况，传统的管理有的是只认结果不认过程，而积分制管理既认可过程又认可了结果，只有这样，才能让员工有归属感，有动力，有执行力。员工好的工作表现和行为习惯都对应积分，并累计形成排名，依据排名进行各类奖励，员工越努力认真，获得的积分与回报就越多。这样的分配方式让员工就会想要通过更积极努力的工作去获得认可与回报，同时会更加信任与拥戴管理者。制定并遵守统一规范许多集体都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者，在执行规则的时候，一定要注意公正。员工的执行力差，领导者要找原因。如果实行积分制管理，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，通过积分量化形成了公正合理的考核制度与福利分配体系，工作过程中的每一个环节都被量化，这样的方式下，员工的每一项工作都做到透明公开，杜绝了员工偷懒拖沓的现象发生，最大程度上提升了员工的工作效率，完善团队整体工作能力。 河南省积分制管理互助会 第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）... 报名电话15038098919

【河南省积分制管理互助会】积分如何公平公正公开使用管理四大原则 以人为本的原则 企业里除了办公场所、工厂、设备等外，其中最重要的是人。人在企业里是决定要素。以人为本的根本，就是以人才为核心。人才是竞争的关键。企业要想生存与发展，离开了人才，那是一句空话。没有人才的企业，肯定竞争不过其它企业。 积分制管理通过用“积分”这一工具，帮助企业发现人才的价值，挑选出优秀人才。在积分制管理中，员工的各项综合表现都可以用积分来量化，员工表现好的地方都可以得到积分奖励。积分制管理通过用“积分”这一工具，帮助企业发现人才的价值，挑选出优秀人才。 二、效率与效果的原则 管理的目的是什么？管理的目的，最基本的就是要提高效率与效果。效率是办事速度与过程，效果是办事的结果。高效率是正确地做事，好效果是做正确的事。做事快是效率，事做得好是效果。作为企业管理者，要牢记的一条是，把效率与效果搞出来，这才是真的管理效力。 积分制管理采用正向激励的方式来激发员工主动做事的积极性。员工在工作中做的每一件事都可以获得对应的积分奖励。例如，员工在规定期限内完成管理者安排的工作任务会有奖分，配合同事完成工作、参与团队讨论、提出合理化的建议等也会有奖分。再将积分与各项福利待遇挂钩，按照积分排名分发福利，员工的积分排名越靠前，拿到的福利越多，充分调动起员工做事的原动力。用积分长效激励员工，让他们愿意主动做事，从而提高工作效率与工作质量。 三、重创新与科技的原则 创新是新发明，新思维，与新描述的一种概念的过程。创新的目的，是在提升科技。科学技术是第一生产力，创新就是创造新的生产力。企业的每一次进步，都是在创新的基础，伴随着科学技术的进步。创新推动着科学技术的进步。企业每一次科学技术的进步，其实也让企业有了一次飞跃似的发展。把创新与科技结合起来，就会具有其它企业无法超越的核心竞争力。 面对企业生存发展环境和员工思想的变化，只有创新管理才能置之死地而后生。而湖北群艺积分制管理是与时俱进的产物，其创新性不言而喻。积分制管理体系正是适应当今时代出现的新情况新问题，紧密结合如今的企业实际而探索出的行之有效的管理体系，它解决了企业管理中的诸多难题。积分可鼓励员工一专多能，学会每一项技术，都会有技术的加分。例如，公司把需要创新的项目、需要开发的新产品与高额的积分奖励挂钩，激励员工想办法创新，员工的每个创新都可以得到积分的奖励。员工所提的每个信息或合理化建议都可以得到积分的奖励，采纳了的还可以得到更高的奖分等等。由于有了积分奖励，员工都争着去主动创新、主动提建议，所以创新时代的创新思维管理模式在积分制管理体系中无不体现的淋漓尽致。 四、调动员工最大积极性的原则 自动、自觉、自发地完成工作任务，这就是积极性与主动性。员工的积极性调动后，就能生产优质的产品，能提高生产率。达到企业期望的效率与效果，这就是要调动员工积极性的原因。员工消极懈怠，工作就完成不好，就会是低效率与低效果，等于是企业养了一群懒惰的人。既浪费了生产成本，又浪费了人力成本。管理的要诀就是要最大限度地调动员工们的工作积极性。员工们积极性高了后，企业管理者们要少操好多心，不但创新有成果出来，而且员工的热忱，会生产出更多的优质产品，既节约了生产成本，又节省了人工成本，还减少了时间成本。如果不能最大程度地调动员工们的积极性，可以说管理者实施的管理是失败的，反之，则是成功的。 积分制管理能够做到对员工的付出实现“点对点”的认可，员工在企业做的每一件事都可以用积分来衡量，员工在工作上表现突出、或者做一些好人好事都可以得到对应的积分认可。例如，员工完成日常工作安排、帮助同事解决问题、积极沟通工作等都会有奖分。再将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，员工的积分越高，对应得到的福利也就越多。并且积分永不清零，员工在企业的时间越长，积分也就越高，自我成就感也就越强，满足员工物质和精神上的双重需求。通过积分排名来建立一个公正合理的分配制度，能最大限度调动员工的工作积极性。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日（火热报名中）... 报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】积分如何满足员工的精神追求？ 身安则会心安，心安则定会身安。这样的企业一定不会缺少员工，必然会形成一种良性的循环，我们所看到的事实也是如此，正可谓企业是我家，发展靠大家！ 积分制管理下，从全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，从多方面考核员工完成的工作，首先，员工完成的每一项工作都会有积分奖励，再按照任务质量分等级，按照任务完成等级再给与不同的额外积分奖励，激励员工不断优化自己的工作任务，力求完成到最佳结果。   如何管理好员工呢？作为企业最重要的资源和生产保障，我们必须了解他们，满足他们合理的需求和基本的生存保障。任何人都有追求更好地生存和良性发展的权利，只是起点和标准不同而已，最为基本的要求和朴素的情感却是极其相似的。   管理员工，就是要明确工作任务，明确标准；同时，也要输入正确的理念，变自然的人为具有极具强企业属性的员工，企业必须做好员工队伍的建设，规范管理，建立体系，不是简单的发钱扣钱，而是要能够进行必要的心理救助和价值塑造。人与人组成的群体，不是冷冰冰的金钱关系、工作关系，而是需要关怀、包容、温暖等等。 积分制管理下，提倡对员工授权，特别是对于能力强、业务水平高的员工，更要给予其自主工作的空间。管理者只需要制定工作任务、对应的奖扣分，具体的完成过程交给员工去主导，这会让员工感受到上级对他的信任，增加员工的责任感。当然，若员工在工作过程中遇到困难、寻求帮助，管理者也必须给予帮助和指导。最后，管理者需要用奖扣分的形式来对任务结果进行考核，工作完成则给予奖分，工作未完成则给予扣分，及时的把结果反馈给员工。所以，管理者要大胆授权，这不仅锻炼员工自主工作的能力，还能提高其工作积极性与责任心。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日（火热报名中）报名热线：15038098919

【河南省积分制管理互助会】积分如何提高员工执行力 著名的管理者大师彼得·德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看做是企业灵魂的企业，根本配不上成功企业。”制度形同虚设，归根到底是因为用人治代替了法治，这也是很多管理者忙于琐事的根源。 如何才能让制度执行下去？给你三个增强执行力的方法： 1做到人人平等 老员工违反制度，请求你名誉责罚，你怎么办？有背景的员工让你给个面子，你又怎么办？在企业管理中，最不应该讲的就是人情，在制度面前如果怕得罪人，不能做到人人平等，那你是做不好管理的。 积分制管理下，企业的奖扣分标准针对企业所有人，对于工作或行为上有良好的表现都可以得到积分认可。例如员工按时完成工作任务、做好人好事等都可以得到奖分；而对于违反规定、工作中犯错或者有不好的行为，不管是谁都会进行公正的积分扣除。同时管理者也有一定的奖扣分任务，每月的奖扣分比例没有达到标准自己也会被扣分，保证员工享有公平的对待，做到制度面前人人平等，让员工心服口服。 2提高执行意识 英国著名哲学家培根说过：“有制度不执行，比没有制度的危害还要大”。所以管理者的一个重要任务就是提高大家的执行意识，把执行变成一种理念，让大家愿意去自发的执行企业的制度。 积分制管理通过用奖扣分改变员工的行为，从而提高员工的执行意识。员工上班早到、按时打扫卫生等都会有奖分，用奖分培养员工的好习惯。而一些违反制度的行为，例如上班迟到、下班未关闭电脑电源等都会有扣分，用扣分约束员工的坏习惯。再将积分与各项福利待遇挂钩，通过奖分和扣分，让员工知道执行有什么好处，不执行有什么后果，从而会约束员工的行为，增强员工的执行意识，让员工愿意主动去执行。 3确保公平公正 员工是否感到公平，直接影响员工的工作状态，当获得公平对待时，员工就会心情舒畅、努力工作。当受到不公平对待时，员工就会消极、不安。而最能让员工感到是否公平，所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。 积分制管理下，通过公正的对员工的综合表现进行量化考核，最终通过将积分与福利挂钩，并向高分人群倾斜，打破了传统管理中的平均主义，做到让优秀的员工不吃亏。另外各项积分排名在企业内部公开透明、实时更新。员工可以随时查看自己和人的积分排名情况、杜绝弄虚作假的情况出现，保证员工受到公平公正的对待，从而增强执行力。 河南省积分制管理互助会 第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日（火热报名中）报名热线：15038098919