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【河南省积分制管理互助会】积分让表扬员工变得更公平主管口头或书面赞许员工表现,本

以道御术 于 2019/10/08 15:20:21 更新 信息编号:201910081 152 次浏览
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【河南省积分制管理互助会】积分让表扬员工变得更公平

主管口头或书面赞许员工表现,本来是一件正面的事情,而且往往不用花钱就可以做到。然而,每天在世界上的某个办公室里,都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。

企管顾问温克尔(Julie Winkle)强调,表扬员工的时候,主管应该少放一点心思在「公平」上,多一点心思在强调杰出的表现上。抱着善意出发,却搞砸了表扬员工的机会,有三种常见的情况:

1部门中许多员工常常需要辛苦加班,主管很想奖励员工,但决定不告诉任何员工:「你做得很好。」因为主管不想让员工觉得自己偏心任何人。

2部门主管非常相信员工有好表现就应该表扬,还特别自创奖项,小心记录,定期颁给上个月表现好的一位员工。结果,员工开始开玩笑说这个奖项是大家「轮流」得的,公平。

3主管希望强调团队合作,他常告诉员工:「我们任何人都无法独自完成工作。」部门做得好都归功于整个团队,员工个别的贡献变得不重要。
终上所述,一味地为了去追求平衡、公平,却造成事与愿违的尴尬局面。同时,缺少奖励的权利、缺失点对点的认可,都是不利于管理者日常管理的主要因素。积分制管理可以很好的解决这些管理上的困惑。用积分公平公正公开去建立评价体系;用积分点对点的认可员工,同时还可以降低管理成本;而达到最大化的激励和认可员工的结果。
河南省积分制管理互助会课程安排如下:

第79期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年10月23-24日(火热报名中)...

报名热线:15038098919


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