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【河南省积分制管理互助会】如何让你的团队更给力，记住这几大要点！
相互间信任
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
在积分制管理模式中，员工的行为对应着积分，员工积极参与团队协作、帮助同事解决困难、为团队提出合理化的建议都可以获得积分奖励，用奖分培养员工的好习惯。而不配合工作，损害团队利益都会有扣分，用扣分来约束员工的坏习惯，以此形成和谐健康的团队文化，在这种文化影响下，培养员工对团队的归属感，促进团队成员之间共同成长。
良好的沟通
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
积分制管理中，鼓励员工之间加强沟通交流，员工之间可以协调配合工作，对于配合同事完成工作的也会有奖分，这种沟通不仅限于团队内部的沟通，跨部门协助工作也会有奖分，同事之间还可以相互学习不同的技能，对于学会的员工和教授技能的员工都可以给予奖分奖励，成员之间有效沟通，有助于提高员工之间配合工作的效率，同时也能提高员工的个人能力。
合适的领导
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
每个人的工作都有相对的独立性，但又与全局相关联，团队成员出现只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必影响整个团队的战斗力和整体形象。“同心山成玉，协力土变金”，团队成员相互配合，才能激发团队的潜力，创造更多价值。积分制模式下的目标管理，正是通过量化员工工作与表现来提升团队整体效率。
河南省积分制管理互助会
第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）...
报名热线：15038098919
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