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【河南省积分制管理互助会】员工激励还在用“胡萝卜加大棒”?

信息编号:201907141以道御术 07/14/2019 10:02:42更新20次浏览
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【河南省积分制管理互助会】员工激励还在用“胡萝卜加大棒”?



什么是胡萝卜加大棒?



      “胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种。这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在追求本身最大的利益,工作的动机只是为了获得经济报酬。这种理论认为,人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理要求,组织必须设法控制个人的感情。



胡萝卜加大棒落伍了吗?



      激励对发挥人的最大潜能,具有重要的作用。在组织管理中,实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱,是组织鼓励员工执行自己意图时最常用的方法——胡萝卜加大棒。当人们在根据职能划分的群体中做着重复的工作时,最关心的只是维持生产率或效率,胡萝卜加大棒的方法,似乎足以确保员工保持一个合理的工作绩效水平。但这一结论有悖于组织行为学中很多研究成果,这些研究表明,组织里员工有无数富有独创性,必须转变观念。



      目前,我国正处于变革转型阶段,经济快速发展,组织变革速率加快,职业不稳定加剧,使得人们对工作感到前所未有的压力。



      心理学家们指出,外在激励(譬如胡萝卜和大棒)对于改变行为的作用并不大,只有内在的行动承诺才能发挥有意义且持久的激励作用,这是因为,人们如果发现某种行为本身能给自己带来愉悦或满足,便会越发主动地投入其中。



胡萝卜加大棒不够!



      行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次:生存需要、安全需要、尊重需要、自我实现的需要。



      而生存需要是最基本的需要,人只有满足了最基本的需要以后才能去追求其它高层次的需要。



不少现代企业开始越来越注重员工的非经济报酬。



——在辉瑞公司,吸引员工的是:通过员工的工作可以有一份不错的收入来维持家庭稳定和体面的生活;可以在这里学到很多东西能够满足员工职业发展的需要;成为辉瑞公司一员的成就感和地位。



——在安利公司,为加强对员工的精神奖励,专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章,颁发给营业主任及营业经理,通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。



——在雅芳公司,每逢员工生日、新婚,都会送上一份小小的礼物,与员工一起分享快乐,还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。



——在摩托罗拉公司,非常重视员工改善人际关系的培训。它包括:员工与员工之间的感情、交往;员工自己本身的关系和心理状况;员工对单位、整个组织的认同感或疏离感;以及组织内单位,部门与部门之间的关系等。



员工是人而不是一般动物,除了面包以外,还需要梦想、阳光、愉悦、尊严、荣誉、友谊和人文关怀。





你需要—《积分制管理》



积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。



从根本上颠覆了传统的管理理念和方法。它巧妙地运用“积分”这一免费的数字资源,让积分无处不在,使员工的任何付出都有回报,实现了制度化与人性化管理的高度协调统一。积分是把分散的胡萝卜集中起来再用,在激励员工上更有力度。



而且,这套全新的管理方法无论您的企业规模大小、无论哪种行业,只要有管理上的困惑,都可以从中找到满意的解决方案。





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