如何解决传统管理中“质量”这个老大难问题？

【河南省积分制管理互助会】如何解决传统管理中“质量”这个老大难问题？

质量可以说是企业的生命，质量是每个公司都要面临的管理难题，在传统管理体系下，质量是一个很难处理的问题。

我们公司有印刷业务，在印刷过程中，一个字的错误，就能造成，整批产品成为废品，而这几万元的损失，要扣当事人1000元钱都办不到，要是真扣了，把技术人员扣跑了，再来个技术人员，哪怕技术一样，照样会不如前一个员工，因为还有磨合期。因此，质量每个企业管理中的一大难题，我们公司实行积分制管理以后，就解决了这一难题，不管是设计师，还是校对人员，一个字的错误就可以扣到上千分，扣1000元钱办不到，但是扣1000分，都知道是真的要扣，这样，很多质量问题就控制在萌芽状态了。

案例

积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面，这套方法可以让员工人人都成为质检员，专职质检员发现一个次品奖5分，不是专职的质检员发现一个次品奖10分。那么，人人都有原动力去发现次品了。

我们去一个生产汽车螺丝螺杆的企业做积分制管理落地，在它的流水线上有一个环节，三个人每天的任务就是在传送带上找次品，找了十几年，次品总是找不干净，结果，导入积分制管理体系以后，公司规定，每发现一个次品，当事人有2分的奖分，结果，三个人一下眼睛就变得明亮了，每天次品都找得干干净净，不到一个月，其中有一个员工去建议，三个人的岗位用二个人就够了，为什么？因为二个人得到的积分比三个人得到的分多，这就是积分制管理原动力的作用。所以，把奖分、扣分导入到质量管理体系的每一个环节，产品质量一下就提高了。

河南省积分制管理互助会

第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）...