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如何解决传统管理中“质量”这个老大难问题?

信息编号:201907131以道御术 07/13/2019 09:45:06更新24次浏览
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【河南省积分制管理互助会】如何解决传统管理中“质量”这个老大难问题?

质量可以说是企业的生命,质量是每个公司都要面临的管理难题,在传统管理体系下,质量是一个很难处理的问题。



我们公司有印刷业务,在印刷过程中,一个字的错误,就能造成,整批产品成为废品,而这几万元的损失,要扣当事人1000元钱都办不到,要是真扣了,把技术人员扣跑了,再来个技术人员,哪怕技术一样,照样会不如前一个员工,因为还有磨合期。因此,质量每个企业管理中的一大难题,我们公司实行积分制管理以后,就解决了这一难题,不管是设计师,还是校对人员,一个字的错误就可以扣到上千分,扣1000元钱办不到,但是扣1000分,都知道是真的要扣,这样,很多质量问题就控制在萌芽状态了。



案例



积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面,这套方法可以让员工人人都成为质检员,专职质检员发现一个次品奖5分,不是专职的质检员发现一个次品奖10分。那么,人人都有原动力去发现次品了。



我们去一个生产汽车螺丝螺杆的企业做积分制管理落地,在它的流水线上有一个环节,三个人每天的任务就是在传送带上找次品,找了十几年,次品总是找不干净,结果,导入积分制管理体系以后,公司规定,每发现一个次品,当事人有2分的奖分,结果,三个人一下眼睛就变得明亮了,每天次品都找得干干净净,不到一个月,其中有一个员工去建议,三个人的岗位用二个人就够了,为什么?因为二个人得到的积分比三个人得到的分多,这就是积分制管理原动力的作用。所以,把奖分、扣分导入到质量管理体系的每一个环节,产品质量一下就提高了。






河南省积分制管理互助会



第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)...



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