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没有管不好的员工

以道御术 于 2019/07/12 10:06:52 更新 信息编号:201907121 183 次浏览
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【河南省积分制管理互助会】没有管不好的员工



积分制管理下,既有正激励也有负激励。通过奖分和扣分来实现对员工的激励,奖分,用于正激励;扣分,用于负激励。通过奖分,能引导员工朝公司希望的点去工作,而扣分,能限制和纠正员工不好的行为。员工做好了直接奖分,做错了直接扣分,无需说教,无需批评,接收到奖扣分的信号员工就知道该怎么做了。



给团队成员一个“学习”的机会



要在团队中建立培训工作,把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。



积分制管理下,公司定期举行各种技术培训,凡是想学习技术的员工,都可以免费报名参加,教大家技术的人员有奖分,每教会一位员工也有奖分。员工每学会一样技术都有奖分认可,在这种氛围下,充分发挥团队成员的潜力。



人性化管理



团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。



积分制管理提倡让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受。在这种人性化的管理下,更利于建立良好的团队氛围。





河南省积分制管理互助会



第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)



报名热线:15038098919

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