员工动力不足，干不成工作怎么办？

【河南省积分制管理互助会】员工动力不足，干不成工作怎么办？

有效激励，让员工永葆工作动力

激励的方式有很多种，其根本在于满足员工内心的需求。有的人想要钱，有的人想要尊重与地位，有的人想要实现自己的梦想。一个好的老板，要学会从“人性”出发，发自内心地对待每一位员工，了解每一位员工，并根据激励原则予以设计，让每一位员工感到“这家公司值得我为之奉献一辈子”，并想着不断上进、成长，为公司创造更大的价值。 这就需要一种永生的、长期的激励机制，来为员工提供持久有效的工作激励，让员工一直保持饱满的工作热情和动力，培养员工对企业的忠诚度，为企业带来永久性的利益。 中国积分制管理，通过“积分”的模式把员工利益和企业目标紧密捆绑，全方位调动员工积极性；积分制提倡员工做事当天、当月或当年就有回报，解决短期激励问题；积分永不清零，与将来众多未知的福利项目挂钩，解决长期激励问题，为员工提供永不枯竭的原动力。但在积分不清零的情况下，也容易导致积分的论资排辈、新员工积分很难超过老员工的问题。对此，积分制管理也进行了灵活的设计：例如当年的奖金分配、出国旅游等就按当年的积分，不累计到第二年，这样能让新员工也有资格拿到高奖金；而干股分配、汽车住房奖励等中长期奖励等，这就要累计积分，这也是对老员工的认可，并确保分配公平。

积分与各种福利挂钩

可以让员工主动去工作

由于积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，员工为了挣积分也可跨部门工作，每学会一项技术也有奖分。因此，积分就可以激励员工多做事，让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力，让员工从“要我做”变成了“我要做” ，自动自发的去工作。

   如果员工在日常工作表现中可以得到认可，能够与领导良好的沟通，自己的诉求被满足、在公司有长远的未来，更有一个良好的机制去记录员工的一切工作表现，那么员工就会抱有满满的正能量去工作。

河南省积分制管理互助会

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