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【河南省积分制管理互助会】员工动力不足，干不成工作怎么办？
有效激励，让员工永葆工作动力
激励的方式有很多种，其根本在于满足员工内心的需求。有的人想要钱，有的人想要尊重与地位，有的人想要实现自己的梦想。一个好的老板，要学会从“人性”出发，发自内心地对待每一位员工，了解每一位员工，并根据激励原则予以设计，让每一位员工感到“这家公司值得我为之奉献一辈子”，并想着不断上进、成长，为公司创造更大的价值。 这就需要一种永生的、长期的激励机制，来为员工提供持久有效的工作激励，让员工一直保持饱满的工作热情和动力，培养员工对企业的忠诚度，为企业带来永久性的利益。 中国积分制管理，通过“积分”的模式把员工利益和企业目标紧密捆绑，全方位调动员工积极性；积分制提倡员工做事当天、当月或当年就有回报，解决短期激励问题；积分永不清零，与将来众多未知的福利项目挂钩，解决长期激励问题，为员工提供永不枯竭的原动力。但在积分不清零的情况下，也容易导致积分的论资排辈、新员工积分很难超过老员工的问题。对此，积分制管理也进行了灵活的设计：例如当年的奖金分配、出国旅游等就按当年的积分，不累计到第二年，这样能让新员工也有资格拿到高奖金；而干股分配、汽车住房奖励等中长期奖励等，这就要累计积分，这也是对老员工的认可，并确保分配公平。
积分与各种福利挂钩
积分制管理能够对员工遵守制度的情况进行全面的量化，积分与各种福利挂钩。 这是一种人性化管理的创新方法。当员工在公司能够实现自我价值，公司以成就感来满足员工的精神需求，那么员工上班工作会不仅仅只是为了工资待遇，更会为不断完善自己而努力工作。
可以让员工主动去工作
由于积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，员工为了挣积分也可跨部门工作，每学会一项技术也有奖分。因此，积分就可以激励员工多做事，让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力，让员工从“要我做”变成了“我要做” ，自动自发的去工作。
如果员工在日常工作表现中可以得到认可，能够与领导良好的沟通，自己的诉求被满足、在公司有长远的未来，更有一个良好的机制去记录员工的一切工作表现，那么员工就会抱有满满的正能量去工作。
积分制管理十分注重对员工的认可与激励。我们知道，激励其实是通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现，而积分制强调的就是通过积分来影响员工未来的工作行为。当项目结束时，企业对项目团队给予积分的奖励，积分又与各项福利待遇挂钩，这能让项目成员知道企业重视和认可他们的付出，他们才会觉得自己的努力是值得的、是有价值的。员工获得心理上的成就感与满足感，那么心理上也更容易产生对企业的亲近和工作的动力，在后续的工作中能够有更突出的表现。
河南省积分制管理互助会
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