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如何作为一名优秀的管理者,为企业的发展保驾护航?

以道御术 于 2019/07/05 09:41:22 更新 信息编号:201907051 191 次浏览
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【河南积分制管理互助会】如何作为一名优秀的管理者,为企业的发展保驾护航?


01合理授权,塑造成就感


在现在企业管理中,最能激发员工不是薪资待遇,而是成就感。成就感是自我实现的重要体现,是员工与管理者心理上的一个重要反差。而积分制管理以积分的形式,通过合理授权,将积分与员工的做事和做人全方位挂钩,给员工赢得胜利的机会。



     比如,在积分制管理中,企业高层管理者授权给各级层管理者,给予各级管理者一定的奖扣权限,让他们能够可以根据自己的想法对员工进行奖扣分。在这一过程中,各级管理者不仅可以赢得下属尊重,还可以凸显自己的权威。企业合理的授权可以让各级管理者享受到“当家做主”的感觉。







   搭建平台,为员工创造机会



由于高速发展的企业不可能给你像一颗螺丝钉一样、非常清晰的要求,所以积分制管理中提倡的“主动、创新”的核心理念是为员工提供各类机会和平台,为员工的能力提升、职业发展和福利待遇提供各种渠道。



积分制管理体系,注重员工个人能力的提升和发挥,企业在各个方面给员工充分提供充分“挣积分”的机会和平台。例如,在一个工作项目中,员工主动给领导建言献策,并被采纳,帮助领导和员工更好的完成工作,就奖励该员工相应的奖分。以此激励员工、认可员工、满足员工的精神需求,员工的自我价值得到体现。







     宽容管理,赢得员工信任



一个企业想要发展好,必定离不开员工,在工作中想要员工积极配合工作,就必须要做到对员工用宽容管理的方式让员工感受认可,在这种情况下,员工自然就会积极主动地配合工作,努力为企业的发展做出重大贡献。



     积分制管理,提倡“尊重人性、以人为本”的管理。举例来说,当员工犯错时,传统的企业管理是以管理者的严厉批评和扣薪资为主,而积分制管理则是通过扣分的形式对员工进行惩罚,管理者不扣钱,让员工更容易接受,同时又向员工传达出“批评”的信号,又不会使员工心生反感。






河南省积分制管理互助会



第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)



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