【河南积分制管理互助会】如何作为一名优秀的管理者，为企业的发展保驾护航？

在现在企业管理中，最能激发员工不是薪资待遇，而是成就感。成就感是自我实现的重要体现，是员工与管理者心理上的一个重要反差。而积分制管理以积分的形式，通过合理授权，将积分与员工的做事和做人全方位挂钩，给员工赢得胜利的机会。

     比如，在积分制管理中，企业高层管理者授权给各级层管理者，给予各级管理者一定的奖扣权限，让他们能够可以根据自己的想法对员工进行奖扣分。在这一过程中，各级管理者不仅可以赢得下属尊重，还可以凸显自己的权威。企业合理的授权可以让各级管理者享受到“当家做主”的感觉。

   搭建平台，为员工创造机会

由于高速发展的企业不可能给你像一颗螺丝钉一样、非常清晰的要求，所以积分制管理中提倡的“主动、创新”的核心理念是为员工提供各类机会和平台，为员工的能力提升、职业发展和福利待遇提供各种渠道。

积分制管理体系，注重员工个人能力的提升和发挥，企业在各个方面给员工充分提供充分“挣积分”的机会和平台。例如，在一个工作项目中，员工主动给领导建言献策，并被采纳，帮助领导和员工更好的完成工作，就奖励该员工相应的奖分。以此激励员工、认可员工、满足员工的精神需求，员工的自我价值得到体现。

     宽容管理，赢得员工信任

一个企业想要发展好，必定离不开员工，在工作中想要员工积极配合工作，就必须要做到对员工用宽容管理的方式让员工感受认可，在这种情况下，员工自然就会积极主动地配合工作，努力为企业的发展做出重大贡献。

     积分制管理，提倡“尊重人性、以人为本”的管理。举例来说，当员工犯错时，传统的企业管理是以管理者的严厉批评和扣薪资为主，而积分制管理则是通过扣分的形式对员工进行惩罚，管理者不扣钱，让员工更容易接受，同时又向员工传达出“批评”的信号，又不会使员工心生反感。

河南省积分制管理互助会

第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日（火热报名中）