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河南积分制管理互助会解放老板,成就员工

以道御术 于 2019/07/03 09:45:41 更新 信息编号:201907031 140 次浏览
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老板苦老板累


天地之间老板最累,东奔西跑不言疲惫



公司管理难难管理,没有假期不知天黑







积分制管理让老板越做越轻松



现在的企业竞争最终是企业管理的竞争,因为管理者的观念没更新,管理方法还停留在传统的管理模式上。使用积分制管理既管事又管人,既管当前又管长远,既管有形又管无形,这套创新的企业管理模式可以解决管理中的各种困惑。积分制管理让你的管理变的越来越轻松!







团队素质与管理机制跟不上企业发展的问题



积分制管理下,每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。员工行为对应积分、积分与福利挂钩,例如按时或出色完成任务、跨部门配合工作、帮助同事等都能获得对应的积分奖励,真正实现“多劳多得”的目的。员工只有高效的完成自己的本职工作之后,才能有时间更多的参与到工作中去,为自己挣得更多积分与福利。通过积分的激励,引导员工树立高素质,高效意识,并在工作中不断提升效率。







人才的激励问题



积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生2003年独创的一种全新的管理方法,对员工点对点的认可。它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现,然后用软件记录,并且终身有用,把积分与设计的立体需求挂钩,从而调动人的内在动力,让优秀的人不吃亏,让“吃亏是福”真正变为现实。







企业文化乏力的问题



当一个企业建立了积分制管理体系以后,克服了传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,让企业更加有活力!







企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。







企业留不住人才的问题



积分制管理,注重精神激励与物质激励相结合,例如员工福利不仅仅体现在工作绩效上,还可以是多休几天假、汽车住房补贴、出国游等,特别优秀的员工更有机会获得干股分红,同时满足员工的物质需求与精神需求;积分制管理注重短期、中期、长期的激励方式相结合,让员工保持不竭的工作动力。加之积分制管理下的积分永不清零、永久有效,能够做到真正长久有效的激励员工、留住员工。







积分制管理用积分的形式把人才“找”出来,然后再将各种福利待遇向高分人群倾斜,做到真正发现和留住员工。






河南省积分制管理互助会



第69期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年7月23-24日(火热报名中)



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