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积分如何提高员工执行力

信息编号:201906201以道御术 06/20/2019 10:11:57更新50次浏览
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【河南省积分制管理互助会】积分如何提高员工执行力



著名的管理者大师彼得·德鲁克曾经说过:“一个不能将制度看做是企业灵魂的企业,根本配不上成功企业。”制度形同虚设,归根到底是因为用人治代替了法治,这也是很多管理者忙于琐事的根源。



如何才能让制度执行下去?给你三个增强执行力的方法:







1做到人人平等







老员工违反制度,请求你名誉责罚,你怎么办?有背景的员工让你给个面子,你又怎么办?在企业管理中,最不应该讲的就是人情,在制度面前如果怕得罪人,不能做到人人平等,那你是做不好管理的。







积分制管理下,企业的奖扣分标准针对企业所有人,对于工作或行为上有良好的表现都可以得到积分认可。例如员工按时完成工作任务、做好人好事等都可以得到奖分;而对于违反规定、工作中犯错或者有不好的行为,不管是谁都会进行公正的积分扣除。同时管理者也有一定的奖扣分任务,每月的奖扣分比例没有达到标准自己也会被扣分,保证员工享有公平的对待,做到制度面前人人平等,让员工心服口服。







2提高执行意识







英国著名哲学家培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大”。所以管理者的一个重要任务就是提高大家的执行意识,把执行变成一种理念,让大家愿意去自发的执行企业的制度。







积分制管理通过用奖扣分改变员工的行为,从而提高员工的执行意识。员工上班早到、按时打扫卫生等都会有奖分,用奖分培养员工的好习惯。而一些违反制度的行为,例如上班迟到、下班未关闭电脑电源等都会有扣分,用扣分约束员工的坏习惯。再将积分与各项福利待遇挂钩,通过奖分和扣分,让员工知道执行有什么好处,不执行有什么后果,从而会约束员工的行为,增强员工的执行意识,让员工愿意主动去执行。







3确保公平公正







员工是否感到公平,直接影响员工的工作状态,当获得公平对待时,员工就会心情舒畅、努力工作。当受到不公平对待时,员工就会消极、不安。而最能让员工感到是否公平,所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。







积分制管理下,通过公正的对员工的综合表现进行量化考核,最终通过将积分与福利挂钩,并向高分人群倾斜,打破了传统管理中的平均主义,做到让优秀的员工不吃亏。另外各项积分排名在企业内部公开透明、实时更新。员工可以随时查看自己和人的积分排名情况、杜绝弄虚作假的情况出现,保证员工受到公平公正的对待,从而增强执行力。






河南省积分制管理互助会



第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)


报名热线:15038098919
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