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积分帮您长效激励员工

信息编号:201906171以道御术 06/17/2019 10:50:38更新47次浏览
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【河南省积分制管理互助会】积分帮您长效激励员工



1合理的外在激励



外在激励主要通过物质激励员工,如将福利、奖金和工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的员工,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。外在激励可以说是员工工作的基本需求,也是激励员工的第一步。



企业运用积分制管理,可以用积分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,员工每完成一项工作都会有相应的奖分。例如,员工按时完成分配的工作任务、配合同事完成工作、提出合理化的建议等都会有奖分。再将积分与各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分越高,对应得到的福利也就越多。企业可以根据自身情况,对员工进行奖励,如按积分排名分发年终奖等。奖励永远使用的是名次,也不增加企业的成本,同时也可以满足员工物质上的需求,达到激励员工的作用。



2认可员工的工作



工作的意义感,很多情况下源于这份工作能得到普遍认可,并且工作成效能产生积极影响。因此,让员工知道自己的工作能被他人认可和欣赏,让他们感受到工作的意义,这对于员工工作动力的提升有极大的帮助,这也是内在激励的一部分。



在积分制管理模式中,用积分实现对员工的点对点认可,员工在工作上的良好表现或者正能量的行为,都可以得到对应的积分奖励。例如,上班早到、佩戴工牌、积极沟通工作等都能得到对应的积分认可。管理者通过“点对点认可”的方式,肯定员工的工作和表现,让员工感受到自己工作的价值和被认可的感觉,增强员工工作的成就感,从精神方面激励员工,让员工工作更有激情和动力。



3注重文化激励



企业通过内在激励的方式,给员工营造一个舒畅、乐在其中的环境,也尤为重要。通过建设企业文化,来形成长效激励的氛围,建立稳定、可持续的长效激励机制。



积分制管理不仅给员工提供物质上的奖励,也注重对员工精神世界的丰富。公司每月举行快乐会议,鼓励员工上台展示自我,通过企业文化活动,在员工之间形成很强的凝聚力。同时,员工做好人好事都可以有奖分,用奖分培养员工的好习惯;有不好的行为或者表现都会有扣分,用扣分约束员工的坏习惯,从而形成健康的企业文化。将激励机制融入企业文化中,用精神激励促进员工正确价值观的树立,使员工从内心认同企业,达到长效激励的效果。



河南省积分制管理互助会



第68期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年6月26-27日(火热报名中)



报名热线:15038098919
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